隨著經濟體制改革的逐步深入和市場經濟的不斷發(fā)展，五金機電行業(yè)企業(yè)所面臨的內外經營環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應這一超常規(guī)發(fā)展變化，企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階，群力管理咨詢首席顧問羅百輝表示，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內部實現電腦化管理，已成為當務之急。五金機電企業(yè)實施EPR失敗原因分析企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止。在國內，相當一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應日益激烈的市場競爭，在企業(yè)內部實施 ERP管理系統(tǒng)數據不完全統(tǒng)計，現有的ERP系統(tǒng)應用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結底如下幾個原因：首先、ERP理論從本質上歸屬于管理科學的范疇。而國內的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術，把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng)。受求企業(yè)有一定的管理基礎，企業(yè)的業(yè)務流程要順暢，流通的票據要規(guī)范，對人員的素質也有相應的要求。
