（據(jù)北京社報(bào)） 過(guò)去，中國(guó)一直依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，低價(jià)的環(huán)境成本和低價(jià)土地使用成本等成為世界加工廠。而今，這種低成本的加工出口已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)，由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型就迫在眉睫，必然成為中國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展之道。
在這種背景下，“中國(guó)創(chuàng)造”給一家壓縮機(jī)企業(yè)帶來(lái)了一種新的思路——上海樂(lè)高壓縮機(jī)有限公司。
上海樂(lè)高壓縮機(jī)的年產(chǎn)近100萬(wàn)臺(tái)，居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，行業(yè)增長(zhǎng)小于6%，樂(lè)高壓縮增長(zhǎng)約15%，遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)水平。利潤(rùn)比比去年同期增長(zhǎng)43%，連續(xù)三年在國(guó)內(nèi)高壓空氣壓縮機(jī)行業(yè)出口第一。上海樂(lè)高壓縮機(jī)有限公司在國(guó)內(nèi)出口總體受影響的情況下，反而逆市飄紅，出口、利潤(rùn)不減反增。再這一連串?dāng)?shù)據(jù)的背后，“中國(guó)創(chuàng)造”無(wú)疑為上海樂(lè)高壓縮機(jī)提高了一個(gè)最佳案例。
上海樂(lè)高壓縮機(jī)有限公司從創(chuàng)建起，就站在郎咸平曾提出過(guò)“6+1”理論的最高端——產(chǎn)品設(shè)計(jì)。以提供高壓空氣壓縮機(jī)為契機(jī)，以提供高端壓縮機(jī)為支點(diǎn)，從而撬動(dòng)了發(fā)展空間。上海樂(lè)高壓縮機(jī)有限公司的龔玉華總裁提出：“我們要以“政策驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)”，轉(zhuǎn)變成為“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)”，開發(fā)出真正適合的客戶所需，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。