攀鋼將以“九個(gè)兩手抓”工作思路統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，加大力度做好深化內(nèi)部改革、降低采購成本、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營指標(biāo)及產(chǎn)品銷售等方面的工作，堅(jiān)決打贏扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大戰(zhàn)役”。這是記者從4月16日召開的攀鋼經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上獲悉的。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長、黨委書記姚林出席會(huì)議并講話。攀鋼總經(jīng)理張大德主持會(huì)議。
今年以來，攀鋼各單位兩眼向內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)降本措施，尤其是攀鋼釩勇挑重?fù)?dān)，積極推進(jìn)內(nèi)部改革，千方百計(jì)降本增效，取得了新的成績。
姚林在深入分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)態(tài)勢后指出，當(dāng)前，市場形勢更加嚴(yán)峻，進(jìn)一步加大了攀鋼確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度和挑戰(zhàn)。各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)肩負(fù)起“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)、為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)、為提高員工的收入而戰(zhàn)、為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)”的使命。
姚林要求，一是要牢固樹立與市場對接的意識(shí)，積極研究實(shí)施統(tǒng)談分簽、集中采購等工作，進(jìn)一步降低采購成本。二是要打破原有的思維模式，深入開展對標(biāo)挖潛，下大力氣優(yōu)化運(yùn)營指標(biāo)，尤其是要做好節(jié)能降耗等方面的工作。三是要在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，滿足市場和用戶的需求上下功夫，建立完善產(chǎn)品增值評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和拓展市場，提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是要緊盯市場，全力以赴做好銷售工作，尤其是研發(fā)人員要“后隊(duì)”變“前隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)銷售工作由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，由銷售隊(duì)伍單獨(dú)參與營銷向產(chǎn)銷研各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的模式轉(zhuǎn)變。五是要高度關(guān)注財(cái)務(wù)和資金狀況。