一、技術(shù)的融合
在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域,電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國(guó)格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司,目前該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1/3。
二、服務(wù)性思維
在從電梯到工廠設(shè)備等的各個(gè)領(lǐng)域,生產(chǎn)廠家的利潤(rùn)增加已不再是因?yàn)榘垂潭ㄒ?guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品,而是要求制造廠家能按用戶(hù)的要求生產(chǎn)產(chǎn)品,以滿足用戶(hù)的個(gè)性化特殊的需求。此外,企業(yè)也通過(guò)維修或售后服務(wù)以增加產(chǎn)值,并帶動(dòng)生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
三、全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不是在自禁的閉門(mén)造車(chē),而是在面向開(kāi)放的公共平臺(tái)和社會(huì)資源。如美國(guó)最大的家用電器制造商惠而浦公司,對(duì)由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行改組,以集思廣益開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,縮短某些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
四、更新生產(chǎn)策略
在包括印刷機(jī)械等在內(nèi)的若干行業(yè)中,機(jī)械制造廠借用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的構(gòu)想,把投入不同市場(chǎng)的不同產(chǎn)品,建立在同一個(gè)基本工程結(jié)構(gòu)之上,然后在制造過(guò)程的后期修改設(shè)計(jì),這樣可使產(chǎn)品適應(yīng)特定顧客群體的需要。