4月17日下午，湘電集團召開2026年一季度經(jīng)營分析會。會議總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前存在的差距和問題，動員全體干部職工堅定信心、真抓實干，全力沖刺上半年“雙過半”目標，為完成全年經(jīng)營任務(wù)筑牢堅實基礎(chǔ)。湘電集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，湘電股份董事長張越雷出席會議并講話。湘電集團、湘電股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，公司董事，各中心、各部門、各子公司主要負責(zé)人參加會議。
會議指出
一季度公司圍繞改革攻堅、管理提質(zhì)、科技創(chuàng)新、市場開拓及 “兩金”壓降等重點工作持續(xù)發(fā)力，整體經(jīng)營態(tài)勢保持平穩(wěn)向好。
會議強調(diào)
要突出目標導(dǎo)向，緊盯經(jīng)營任務(wù)指標，壓緊壓實責(zé)任、健全高效剛性執(zhí)行機制；深化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，破除部門壁壘與運行梗阻；加快管理提質(zhì)升級，打造精益高效運營體系，全面提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效，確保上半年目標任務(wù)圓滿完成。
張越雷作總結(jié)講話，對下階段工作提出明確要求：
要壓實層級責(zé)任，打通管理穿透通道。
公司層面做好統(tǒng)籌監(jiān)督，協(xié)同推進重點任務(wù)，推動管理效能與經(jīng)營質(zhì)效同步提升。
要以流程優(yōu)化為抓手，推進精益高效運營。
科學(xué)做好流程“加減法”，全面梳理合同、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點推進流程高效化、合規(guī)化。以問題為導(dǎo)向，聚焦短板逐項攻堅整改，構(gòu)建精益高效的運營生態(tài)。
要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以數(shù)字化賦能降本增效。
推動AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，通過數(shù)字化、智能化手段為經(jīng)營管理賦能。同時做好產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展，聚焦新興產(chǎn)業(yè)，配足資源、打破常規(guī)、快速突破，確保各項決策落地見效。
要強化干部隊伍建設(shè)，鍛造擔(dān)當(dāng)實干的過硬作風(fēng)。
各級干部要牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福。要圍繞經(jīng)營發(fā)展，扎實推進重點指標戰(zhàn)略解碼，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為。要深入學(xué)習(xí)研究公司重點業(yè)務(wù)、新興領(lǐng)域及新業(yè)務(wù)模式，吃透工作實際，以務(wù)實作風(fēng)推動各項任務(wù)按期達成，確保上半年主要經(jīng)營指標“雙過半”。
上一條 省國資委黨委委員、副主任馮傳良來湘電調(diào)研 開展風(fēng)控體系評級現(xiàn)場檢查 2026-04-17