據不完全統(tǒng)計，目前國內干燥設備生產企業(yè)達500余家，年市場銷售額超過30億元。隨著中國經濟的快速發(fā)展，我國干燥設備生產企業(yè)如雨后春筍般成長起來。但是與國外先進技術相比，我國干燥設備行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距。面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，有專家稱目前，我國干燥設備行業(yè)需應用新型管理模式：虛擬制造。
“虛擬制造”又稱“業(yè)務外包”，是制造干燥設備企業(yè)把業(yè)務鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進行弱化，實行委托協(xié)作加工，而對業(yè)務鏈上游的產品開發(fā)設計，下游的市場營銷(包括售后服務)等環(huán)節(jié)進行強化的一種制造管理模式。
其形式主要有三種：一是干燥設備定牌制造，又稱OEM制造。指核心干燥設備企業(yè)把設計好的產品交由專業(yè)制造承包商生產，并在最終產品上打上核心干燥設備企業(yè)的知名品牌。二是定牌設計制造，指銷售商購買制造商的設計資料讓代工干燥設備企業(yè)組織產品生產制造，打上自己品牌對外銷售。三是工序外包制造，通常指核心干燥設備企業(yè)把一些粗加工及技術含量低的工序擴散到周邊人力成本低廉地區(qū)的干燥設備企業(yè)代為加工，把關鍵工序如精加工、裝配、檢測等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在干燥設備企業(yè)組織形式上表現為中間小(精)，兩頭大(強)的“啞鈴型”結構。
專家認為，“虛擬制造”是產業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內移動的外在表現形式。對優(yōu)勢干燥設備企業(yè)而言，其移動趨向于產業(yè)鏈的中高端，最終達到對整個產業(yè)鏈的(相對)掌控;對一般中小干燥設備企業(yè)、弱勢干燥設備企業(yè)而言，其移動趨向于產業(yè)鏈的中低端，成為產業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)或某個環(huán)節(jié)的若干部分，最終其“附生”于優(yōu)勢干燥設備企業(yè)，從而形成一個有活力的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
我國干燥設備行業(yè)千余家干燥設備企業(yè)在國內的產業(yè)布局趨同，導致生產總量不小，低水平重復建設嚴重;“大而全”、“小而全”現象普遍存在，干燥設備企業(yè)存在內部自我配套意識濃厚、生產周期過長、成本居高不下、整機性能及可靠性無法保證、對市場需求反應遲鈍等問題。而在國外機床干燥設備企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨勢明顯，而且行業(yè)干燥設備企業(yè)多為小型干燥設備企業(yè)，一般為220——500人，最多不超過800人，銷售收入都在數千萬元甚至數億美元。
因此，我國的干燥設備行業(yè)要徹底要想縮小與國外的差距，就必須和國際水平接軌，向虛擬制造過渡。利用新的發(fā)展方式不斷加強行業(yè)的競爭力。
