醫(yī)用防護(hù)門今年是電動車行業(yè)的大震蕩之年，消費市場的不景氣引發(fā)整車企業(yè)從營銷策略到產(chǎn)品制造定位的大調(diào)整。但是有一個現(xiàn)象非常的突出，那就是愛瑪、雅迪、綠源、新日四大整車巨頭紛紛打著價值戰(zhàn)的旗號，祭出了企業(yè)對品牌定位的特色：愛瑪一如既往地把城市年輕人作為品牌推廣的對象，產(chǎn)品的高端化、時尚化、年輕化；雅迪以產(chǎn)品出口56個國家為宣傳重點，強調(diào)了品牌走向國際化、高端化、時尚化的路線；綠源以贊助皇馬足球比賽為市場引導(dǎo)，體現(xiàn)出綠源品牌的高端化、運動化、男性化為本色；新日以智能、智慧、高端為定位，體現(xiàn)出新日將傳統(tǒng)的產(chǎn)品與新互聯(lián)網(wǎng)嫁接的趨勢，四大品牌殊途同歸——產(chǎn)品的高端化，市場的細(xì)分化。
整車企業(yè)競爭真正進(jìn)入到細(xì)分化的重疊中，將使已經(jīng)非常激烈的競爭變得更為慘烈�？梢赃@么說，今年四大整車巨頭的競爭觸角基本上伸向了以城市為中心的有錢的年輕人。自動鉛門因為，他們是產(chǎn)品消費的主力和重點。電動車產(chǎn)品一旦被城市有錢的年輕人認(rèn)可，那么，電動車的消費就有更大市場和號召力。因此，今年四大整車巨頭在打造各自的產(chǎn)品上不惜重金，真正體現(xiàn)出了各自品牌的產(chǎn)品特色與魅力，打造出了各自品牌的性價比優(yōu)勢，而被各自的消費群體所接受。那么，其他品牌如何在這些品牌的夾縫中生存與發(fā)展？如果還是仿照這四大品牌的款式或者仿照他們的營銷死路，那么，這些企業(yè)無疑會被四大企業(yè)夾死。
從市場的細(xì)分中找到企業(yè)生存與發(fā)展的坐標(biāo)。電動車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化制造的時代，企業(yè)制造電動車成本已經(jīng)精算到角與分里，如果你的企業(yè)還是與四大巨大硬拼，那就走上了一條不歸之路。如果將四大企業(yè)的不足之處卻成為你的強項，那么你的企業(yè)就有希望了。如何與四大巨頭對著干？你的產(chǎn)品必須在產(chǎn)品的性能上更勝一籌；譬如你的電機與電池比四大巨頭的產(chǎn)品更具優(yōu)勢，使你的電機扭矩更大、更省電、能輕松爬上更陡的坡、充醫(yī)用鉛板價格一次電能形式的路程更長，電池循環(huán)壽命更長；你的產(chǎn)品款型比四大巨頭做的更漂亮更精細(xì)更完美；你的產(chǎn)品質(zhì)量更無懈可擊；你的產(chǎn)品售后服務(wù)更周全、更及時、更到位，等等。
可以這么說，今年電動車四大整車巨頭所掀起的從品牌宣傳到價格競爭全方位的市場攻略，是非常厲害的，將會把一批不具競爭優(yōu)勢的企業(yè)打垮。但是，總有一批企業(yè)能存活下來，鉛玻璃這些之所以能立足市場的企業(yè)，其關(guān)鍵就是找到市場的細(xì)分定位，扎扎實實做好產(chǎn)品與市場營銷。好產(chǎn)品、好管理、好營銷的企業(yè)是不會被四大整車巨頭打死的。
