二、AY油泵 主要性能參數(shù)
型號(hào)
Pump size
|
流量
Capacity
Q
M3/h
|
揚(yáng)程
Head
H
m
|
轉(zhuǎn)速
Speed
N
r/min
|
效率
Eff.
%
|
汽蝕余量
NPSH
M
|
軸功率
Input
Pa
kw
|
Motor配帶電機(jī)
|
泵重
Weight
Of pump
Kg
|
附
注
|
型號(hào)
Size
|
功率
Power
kw
|
|
40AY40×2
|
6.25
|
80
|
2950
|
31
|
2.7
|
4.4
|
YB132S2-2
|
7.5
|
163
|
|
|
40AY40×2A
|
5.85
|
70
|
2950
|
31
|
2.7
|
3.6
|
YB132S1-2
|
5.5
|
|
|
40AY40×2B
|
5.4
|
60
|
2950
|
31
|
2.5
|
2.85
|
YB112M-2
|
4
|
|
|
40AY40×2C
|
4.9
|
50
|
2950
|
31
|
2.5
|
2.17
|
YB100L-2
|
3
|
|
|
50AY60
|
12.5
|
70
|
2950
|
42
|
2.9
|
5.67
|
YB132S2-2
|
7.5
|
130
|
|
|
50AY60A
|
11.2
|
53
|
2950
|
39
|
2.9
|
4.1
|
YB132S1-2
|
5.5
|
|
|
50AY60B
|
9.9
|
39
|
2950
|
37
|
2.8
|
2.8
|
YB 112M-2
|
4
|
|
|
50AY60×2
|
12.5
|
120
|
2950
|
37
|
2
|
11
|
YB160M2-2
|
15
|
210
|
|
|
50AY60×2A
|
12
|
105
|
2950
|
36
|
2
|
9.5
|
YB160M2-2
|
15
|
|
|
50AY60×2B
|
11
|
90
|
2950
|
35
|
1.9
|
7.7
|
YB160M1-2
|
11
|
|
|
50AY60×2C
|
10
|
76
|
2950
|
35
|
1.7
|
6
|
YB160M1-2
|
11
|
|
|
65AY60
|
25
|
60
|
2950
|
56
|
3.1
|
7.3
|
YB160M1-2
|
11
|
170
|
|
|
65AY60A
|
22.5
|
49
|
2950
|
54
|
2.8
|
5.6
|
YB 132S2-2
|
7.5
|
|
|
65AY60B
|
20
|
37.5
|
2950
|
52
|
2.5
|
3.9
|
YB 132S1-2
|
5.5
|
|
|
65AY100
|
25
|
110
|
2950
|
47
|
3
|
15.9
|
YB1 80M-2
|
22
|
190
|
|
|
65AY100A
|
23
|
91
|
2950
|
46
|
2.9
|
12.5
|
YB 160L-2
|
18.5
|
|
關(guān)于法國(guó)，
除了要這位年輕的高顏值，
他的老師成了他的妻子、
他的同學(xué)成了他的女兒的神奇經(jīng)歷之外，
作為一名電力市場(chǎng)的觀察者，
你還要知道以下這些。
法國(guó)的電力市場(chǎng)，
在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化改革之后，
形成了高度集中化的格局，
由法國(guó)電力公司(Electricite De France，下簡(jiǎn)稱EDF)
占據(jù)90%以上的市場(chǎng)份額。
穩(wěn)定性和可控性，
就是法國(guó)電力市場(chǎng)的主要特征。
之所以會(huì)形成這一格局，
源于法國(guó)本身的先天條件。
累積資本
我們都知道，
國(guó)家國(guó)情不同，
電力體制改革的目標(biāo)和著眼點(diǎn)就不一樣。
有的國(guó)家著眼于降低電價(jià)、提率;
而有的國(guó)家的改革的焦點(diǎn)，
是合理投資，擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施，
以保障電力的可靠供應(yīng)。
法國(guó)屬于前者，
但在一開(kāi)始的時(shí)候，
是屬于后者。
法國(guó)重視電網(wǎng)的發(fā)展，
注重發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。
在1930年，法國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)征兆。
在早期，法國(guó)注重資本累積，
他們將目光轉(zhuǎn)向海外進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，
獲得阿根廷配供電公司Edenor 90%股份、
巴西配供電公司
倫敦電力公司100%的股份等等。
這些，都為法國(guó)順利推進(jìn)電改，
備好先天條件。
而法國(guó)的“資本開(kāi)放”，
也是一大優(yōu)勢(shì)。
法國(guó)民眾對(duì)1946年成立的EDF有特殊感情，
80%的股民認(rèn)購(gòu)了EDF的股票。
法國(guó)由新增發(fā)售的EDF股票，
預(yù)計(jì)收入70億歐元。
借此，
法國(guó)達(dá)成了國(guó)民增資的目的。
完成了資本積累，
法國(guó)在保障用電方面也不懈怠。
保障用電
強(qiáng)抗事故能力，
是法國(guó)電網(wǎng)的突出特點(diǎn)。
法國(guó)電網(wǎng)設(shè)計(jì)
以400kv輸電線路為網(wǎng)架，
形成2層、3層網(wǎng)，
輸電線路多采取單回路布置，
能減少頻繁發(fā)生在“破碎式”電改國(guó)家的大停電事故，
從而為電力供應(yīng)提供了穩(wěn)定的保障。
除此之外，
鑒于2011年3月日本的核泄漏事故，
EDF加強(qiáng)了方面的監(jiān)管力度。
于是，一種集第三方電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)者、咨詢與資本投資于一體
的新型服務(wù)方式被提上日程。
隨著市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，
法律等監(jiān)管機(jī)制逐漸出臺(tái)。
早在在法國(guó)改革的前一年，
《1989年電力法》、《能源政策法案》等
4個(gè)法案陸續(xù)出臺(tái)，
從而保證改革的有序推進(jìn)。
2000年5月成立的電監(jiān)會(huì)，
保證所有的運(yùn)營(yíng)商都能無(wú)歧視地進(jìn)入市場(chǎng)，
提供了公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，
保證電力市場(chǎng)的健康發(fā)展。
戰(zhàn)略思維
法國(guó)改革具有戰(zhàn)略目光。
如果本土電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，
則難逃被國(guó)外企業(yè)兼并的命運(yùn)，
那么國(guó)家能源無(wú)疑面臨著威脅。
法國(guó)對(duì)此有明確認(rèn)知，
所以在電力改革中
堅(jiān)持法國(guó)電力公司垂直一體化模式，
在發(fā)配輸售各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)把控，
讓法國(guó)電力公司在本國(guó)電力市場(chǎng)份額
達(dá)到90%以上。
在保障自身的前提之下，
法國(guó)先后兼并了樂(lè)英國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)等
多個(gè)國(guó)家的多家大型電力公司，
盈利一度高達(dá)集團(tuán)營(yíng)收的50%。
回看中國(guó)電改
國(guó)內(nèi)的電力市場(chǎng)處于初期發(fā)展階段，
雖然國(guó)內(nèi)陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)法案，
各地電力交易中心陸續(xù)成立，
采用的“小步快跑，快速迭代”的策略
正取得成效。
在客觀條件上，
中國(guó)和法國(guó)從能源結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、
國(guó)民國(guó)情等方面都存在較大差異。
但法國(guó)終形成“一家獨(dú)大”電力格局，
包括歐美很多國(guó)家經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化改革洗禮，
終形成3-8家售電巨頭格局，
相信對(duì)我國(guó)電力體制改革
未來(lái)的趨勢(shì)和格局會(huì)有所啟示。
電改，任重而道遠(yuǎn)。
AY型油泵系列是在老Y型油泵系列的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造并重新設(shè)計(jì)的。AY油泵是為滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，盡快地適應(yīng)以節(jié)能為中心的設(shè)備更新?lián)Q代而發(fā)展的新產(chǎn)品，AY型油泵具有以下幾大特點(diǎn)：