呼和浩特65Y60機(jī)封密封油泵生產(chǎn)銷售
AY型油泵系列是在老Y型油泵系列的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造并重新設(shè)計(jì)的。AY油泵是為滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，盡快地適應(yīng)以節(jié)能為中心的設(shè)備更新?lián)Q代而發(fā)展的新產(chǎn)品，AY型油泵具有以下幾大特點(diǎn)：
AY油泵軸承體部件將原來的35，50，60軸承體分別用45，55，70軸承體，提高了可靠性。
AY油泵水力過流部件采用了節(jié)能泵的水力模型，平均比老Y型油泵的效率高5-8%。
為保持繼承性，AY型油泵的結(jié)構(gòu)型式、安裝尺寸、性能參數(shù)范圍保持與Y型油泵相同，便于老裝置更新改造。
AY型油泵的零部件通用化程度高，通標(biāo)件為幾個(gè)系列產(chǎn)品共用。
選材精煉，主題以Ⅱ、Ⅲ類材料為主，軸承體等零件增加為鑄鋼、鑄鐵兩種，為寒冷地區(qū)、露天使用以及船用提供了有利條件。
軸承有空氣冷、風(fēng)扇冷、水冷三種，根據(jù)泵的不同使用溫度選用。其中風(fēng)扇冷尤為適用于缺水或水質(zhì)差的地區(qū)。
二、AY油泵 主要性能參數(shù)
型號(hào)
Pump size
|
流量
Capacity
Q
M3/h
|
揚(yáng)程
Head
H
m
|
轉(zhuǎn)速
Speed
N
r/min
|
效率
Eff.
%
|
汽蝕余量
NPSH
M
|
軸功率
Input
Pa
kw
|
Motor配帶電機(jī)
|
泵重
Weight
Of pump
Kg
|
附
注
|
型號(hào)
Size
|
功率
Power
kw
|
|
40AY40×2
|
6.25
|
80
|
2950
|
31
|
2.7
|
4.4
|
YB132S2-2
|
7.5
|
163
|
|
|
40AY40×2A
|
5.85
|
70
|
2950
|
31
|
2.7
|
3.6
|
YB132S1-2
|
5.5
|
|
|
40AY40×2B
|
5.4
|
60
|
2950
|
31
|
2.5
|
2.85
|
YB112M-2
|
4
|
|
|
40AY40×2C
|
4.9
|
50
|
2950
|
31
|
2.5
|
2.17
|
YB100L-2
|
3
|
|
|
50AY60
|
12.5
|
70
|
2950
|
42
|
2.9
|
5.67
|
YB132S2-2
|
7.5
|
130
|
|
|
50AY60A
|
11.2
|
53
|
2950
|
39
|
2.9
|
4.1
|
YB132S1-2
|
5.5
|
|
|
50AY60B
|
9.9
|
39
|
2950
|
37
|
2.8
|
2.8
|
YB 112M-2
|
4
|
|
|
50AY60×2
|
12.5
|
120
|
2950
|
37
|
2
|
11
|
YB160M2-2
|
15
|
210
|
|
|
50AY60×2A
|
12
|
105
|
2950
|
36
|
2
|
9.5
|
YB160M2-2
|
15
|
|
|
50AY60×2B
|
11
|
90
|
2950
|
35
|
1.9
|
7.7
|
YB160M1-2
|
11
|
|
|
50AY60×2C
|
10
|
76
|
2950
|
35
|
1.7
|
6
|
YB160M1-2
|
11
|
|
|
65AY60
|
25
|
60
|
2950
|
56
|
3.1
|
7.3
|
YB160M1-2
|
11
|
170
|
|
|
65AY60A
|
22.5
|
49
|
2950
|
54
|
2.8
|
5.6
|
YB 132S2-2
|
7.5
|
|
|
65AY60B
|
20
|
37.5
|
2950
|
52
|
2.5
|
3.9
|
YB 132S1-2
|
5.5
|
|
|
65AY100
|
25
|
110
|
2950
|
47
|
3
|
15.9
|
YB1 80M-2
|
22
|
190
|
|
|
65AY100A
|
23
|
91
|
2950
|
46
|
2.9
|
12.5
|
YB 160L-2
|
18.5
|
|
電子商務(wù)的迅速發(fā)展為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來了契機(jī)。我國的網(wǎng)購人群全球、wifi基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全球，中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和國外幾乎沒有差距，如何用互聯(lián)網(wǎng)的方式，結(jié)合線下的傳統(tǒng)企業(yè)，讓我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，汽車后市場(chǎng)發(fā)展又有什么樣的趨勢(shì)？
售后市場(chǎng)配件流通的終端化趨勢(shì)
越來越多的工廠要做渠道的扁平化，要往終端走。這種終端有兩個(gè)，一個(gè)是車主終端，一個(gè)是修理廠終端�，F(xiàn)在幾乎大品牌的零部件廠都開始向消費(fèi)者灌輸了，這在幾年前是不可能的。幾年前主機(jī)廠的廣告鋪天蓋地，但不會(huì)有零部件廣告，為什么？它要開始向終端滲透�，F(xiàn)在的趨勢(shì)不是說工廠想要往終端做，而是終端有需求。
由這個(gè)趨勢(shì)導(dǎo)致的零部件企業(yè)的困惑是：如何讓終端知曉我的品牌？如何讓終端了解所謂的原廠件和品牌件的質(zhì)量。其實(shí)很多老百姓都想買到類似于配套廠生產(chǎn)的非配套件，他們特別想知道的就是怎樣可以買到不帶標(biāo)的原廠件。
聯(lián)盟化整合趨勢(shì)
聯(lián)盟在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常明顯。在美國有五大采購聯(lián)盟做的非常成功，在中國，縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟都有�？v向聯(lián)盟如做本田配件的，它在全中國18家大企業(yè)聯(lián)合起來成立一個(gè)公司，讓職業(yè)經(jīng)理人來運(yùn)作；橫向聯(lián)盟有各車型聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟在中國現(xiàn)階段我特別不看好，這與我國目前的誠信和經(jīng)銷商目光的短淺有非常重要的關(guān)系。而且這其中還包括一整套的體制問題，如果這種機(jī)制建立不起來，這種聯(lián)盟，某種程度上說就是烏合之眾。現(xiàn)在汽車服務(wù)商有趨勢(shì)想形成采購聯(lián)盟對(duì)向零部件流通企業(yè)；零部件流通企業(yè)希望形成采購聯(lián)盟對(duì)向零部件制造企業(yè)；零部件制造企業(yè)抱團(tuán)形成供應(yīng)聯(lián)盟供給零部件流通企業(yè)；零部件流通企業(yè)抱團(tuán)集中起來為汽車服務(wù)商提供全車型、全車配件的服務(wù)。
制造企業(yè)面臨的困惑：中國目前商用車售后市場(chǎng)還缺乏發(fā)達(dá)國家商用車備件市場(chǎng)的專業(yè)性和完善性；零部件產(chǎn)品的渠道供應(yīng)比較零散、混亂、缺乏品牌影響力、運(yùn)營和服務(wù)水準(zhǔn)不夠統(tǒng)一；我們的市場(chǎng)渠道鏈條過長；正規(guī)品牌和假冒偽劣產(chǎn)品混雜；品牌串貨現(xiàn)象嚴(yán)重，難以形成真正的聯(lián)盟。
銷售模式轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
階段汽車零部件流通企業(yè)，正由原來的店鋪式銷售逐漸向電子商務(wù)這樣的倉儲(chǔ)式銷售+物流配送方式轉(zhuǎn)型。因?yàn)榱悴考皇且粋�(gè)需要體驗(yàn)的產(chǎn)品，不需要一個(gè)展示和交易的平臺(tái)來做，所以今后汽配城的交易功能會(huì)越來越弱化，倉儲(chǔ)配送功能會(huì)越來越強(qiáng)化�，F(xiàn)在兩三塊錢的成本，未來會(huì)被五毛、八毛錢的倉儲(chǔ)成本所取代。那時(shí)我們的經(jīng)銷商不需要進(jìn)入汽配城，他們完全可以利用網(wǎng)線、傳真、電話和外界取得聯(lián)系，用倉儲(chǔ)就可以解決問題。
其實(shí)包括淘寶在內(nèi)的電子商務(wù)大佬都想涉足汽配，馬云說的未來可能是50萬億的市場(chǎng)規(guī)模，他的寶壓在哪里？壓在汽車后市場(chǎng)。因?yàn)樗�，他的品類擴(kuò)張中有可能把他的量打起來的就是汽車零部件。但是為什么他們都沒有做？因?yàn)槠嚵悴考叨葟?fù)雜，有一定的專業(yè)性，不是砸一點(diǎn)錢就一定能做起來的。
其實(shí)零部件企業(yè)在做電商的過程中一個(gè)重要的困惑就是怕渠道之間打仗。現(xiàn)階段電子商務(wù)對(duì)零部件制造企業(yè)來說是有益的補(bǔ)充，而不是主渠道，因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)的線下渠道太強(qiáng)大了，無法動(dòng)搖。如果一下子做電商，那他一定出問題，因?yàn)閺S家的渠道布局不在乎線上那一點(diǎn)點(diǎn)的量。
全渠道布局的概念
現(xiàn)階段我們不能再說電子商務(wù)和我們沒有關(guān)系。今天你告訴我電子商務(wù)不是你的主渠道我完全認(rèn)可，但今天你跟我說你不觸網(wǎng)那是你有問題，現(xiàn)在沒有一個(gè)行業(yè)說我可以不觸網(wǎng)，至于怎么觸，當(dāng)然要循序漸進(jìn)。觸的過程中我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的整個(gè)系統(tǒng)能不能跟得上，因?yàn)樗欢ㄒ獙?shí)現(xiàn)線上、線下訂單的一體化。這是一個(gè)系統(tǒng)的問題，就是當(dāng)線上賣掉一個(gè)產(chǎn)品，你的庫存就要減掉一個(gè)；線下賣掉一個(gè)的時(shí)候，你的線上也要減掉一個(gè)，線上和線下必須保證一體化。
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