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　　合規(guī)管理體系的運作

　　1、 人員：企業(yè)應安排具體合規(guī)經(jīng)驗的人員設計、運營和維護合規(guī)管理體系，并依據(jù)該體系框架管理法律、政策、道德風險：

　　2、 技術：先進的技術工具有利于促進合規(guī)管理體系的設計、運營：完善的技術平臺能有效融合各類風險，關幫助企業(yè)預防、監(jiān)測道德合規(guī)風險，實現(xiàn)事后快速響應：

　　3、 制度：企業(yè)應制定適當?shù)闹贫缺ＷC合規(guī)管理體系以合規(guī)風險為向導，并通過優(yōu)化業(yè)務流程提高合規(guī)管理效率，降低管理成本。

　　合規(guī)管理體系九要素

　　1、 治理與領導力：合規(guī)管理需要治理層、管理層、合規(guī)人員的設計、運行維護與監(jiān)督，并通過組織結構的合理設置確保合規(guī)體系的獨立性和權威性：

　　2、 風險評估與盡職調(diào)查：風險評估是合規(guī)管理的基礎，有助于企業(yè)明確合規(guī)管理和盡職調(diào)查的重點：

　　3、 標準、政策與程序：合夫管理標準、政策、流程應清晰可執(zhí)行，能有效控制企業(yè)的關鍵合規(guī)風險：

　　4、 培訓與溝通：為增強員工合規(guī)意識，提高員工履行合規(guī)義務的能力，企業(yè)應制定系統(tǒng)的、以風險為導向的培訓溝通制度，并向各層級人員宣傳合規(guī)要求：

　　5、 員工報告：員工報告制度就為員工提出合規(guī)問題、報告潛在合規(guī)事項提供安全、順暢的渠道，提高合規(guī)管理的效果：

　　6、 案件管理與調(diào)查：企業(yè)應明確各類合規(guī)案伯的分類、優(yōu)先級、管理職責和調(diào)查程序：

　　7、 測試與監(jiān)控：企業(yè)應定期測試合規(guī)管理體系的設計有效性和控制執(zhí)行有效性，并持續(xù)監(jiān)控關鍵王顧客服務風險，在風險暴露初期采取相應行動：

　　8、 第三方合規(guī)：企業(yè)的合規(guī)管理應延伸至第三方合作伙伴的合規(guī)管理，實現(xiàn)合作伙伴關鍵風險領域全流程風險篩查：

　　9、 持續(xù)改進：為保證合規(guī)風險閉環(huán)管理，企業(yè)應明確合規(guī)管理改進政策，定期評估合規(guī)管理體系的有效性，并將測試監(jiān)控的成果納入改進工作

　　佛山市沃博企業(yè)管理服務有限公司是國內(nèi)最早成立的從事ISO認證咨詢公司，是具備獨立法人資格的從事管理咨詢輔導和體系認證的顧問機構，我司師資力量雄厚，擁有國家注冊高級審核員、國家注冊審核員、國家注冊咨詢師、國家注冊審計師、國家注冊公司員工恪守“求實敬業(yè)、真誠合作、凝聚科技、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，遵循“、高效、嚴謹”的工作原則。

　　我司服務項目

　　1)質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢：ISO90001認證咨詢

　　2)質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢：ISO 14000認證咨詢

　　3)社會責任管理體系咨詢：SA8000認證咨詢、BSCI驗廠咨詢

　　4)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢：iso45001認證咨詢

　　5)食品安全衛(wèi)生管理體系咨詢：HACCP認證咨詢

　　6)管理培訓：人力資源、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、項目管理、營銷系列

　　7)管理咨詢：業(yè)務流程重組、管理診斷、管理制度設計、5S、TQM、CIS策劃項目管理、人力資源管理、ICTI商業(yè)運作規(guī)范