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 Tesco驗(yàn)廠審核結(jié)果判定

 Tesco驗(yàn)廠審核結(jié)果等級詳細(xì)劃分如下：

Green 綠色
Pass 通過
 Meets the full requirements of the clause.完全符合要求

Amber 橙色
Minor 輕微不符合
 A good functional system, needs slight improvement 基本符合要求，需要一些改進(jìn)

Red 紅色
 Major 嚴(yán)重不符合
Does not meet the requirements of the clause / system not in place. Corrective action is required before producing for Tesco.不符合要求，開始Tesco產(chǎn)品生產(chǎn)前必須要有糾正措施

了解更多Tesco驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，ITesco驗(yàn)廠要求，Tesco驗(yàn)廠難點(diǎn)，Tesco審核清單，Tesco驗(yàn)廠清單，Tesco驗(yàn)廠全套資料，Tesco驗(yàn)廠文件，Tesco驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Tesco驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Tesco驗(yàn)廠審核綱要內(nèi)容

 Tesco Technical Audit Introduction For Applicants
 Tesco 技術(shù)審核指引

Declaration: Below information is for all applicants reference only and it is just a brief
of the audit’s introduction which is base on client’s requirements, it is designed for your
preparation with regard to the audits. It doesn’t mean you just need to provide below
information for the auditors, auditors may require more documents/information
according to actual situation during the audit.
 聲明：以下信息供所有申請者參考，這只是基于客戶要求的審核指引概要基于客 ，它是為貴方關(guān)于審核的準(zhǔn)備而設(shè)計(jì)，并不意味著貴方僅需要為審核員提供以下信息，審核員在審核過程中可根據(jù)實(shí)際審核 情況要求審核更多的文件/信息。

 1.Audit Type: 審核類型
a.QMS +COC (focus on QMS part) 質(zhì)量管理系統(tǒng)+社會責(zé)任, 但是主要關(guān)注質(zhì)量管理體系部
分。
b.Announced Audit 通知審核

 2.Audit Scope: 審核范圍
Facilities to be accessed 審核廠區(qū)范圍 :
All facilities in the factory to be accessed for quality control, health and safety, environmental issues
verification. 工廠所有區(qū)域的評估，包含質(zhì)量控制，健康安全，環(huán)境等。
Records to be accessed 審核記錄要求:
The factory should provide at lease one year records, including working hour/wage records.
工廠需要提供過于一年的包括工資工時(shí)在內(nèi)的相關(guān)記錄

 3. Audit Contents: 審核內(nèi)容
Site Audit 現(xiàn)場審核：
①Raw materials control and inspection 材料控制和檢驗(yàn)
②Packaging control and inspection 包材控制和檢驗(yàn)
③Manufacturing process control 制造過程控制
④Inspection/Test/Analysis 檢驗(yàn)/測試/分析
⑤Packing, storage and despatch 包裝，儲存和發(fā)貨
⑥Staff, Premises and Equipment 員工，廠房和設(shè)備
 Document Audit
①Q(mào)uality Management 質(zhì)量管理體系
②Customer Focus 客戶導(dǎo)向
③Product Development 產(chǎn)品開發(fā)
 ④Risk Assessment 風(fēng)險(xiǎn)評估
⑤Incidents and Product Recall 意外事故和產(chǎn)品召回
⑥Purchasing 采購
 ⑦Personnel and Training 員工和培訓(xùn)
⑧Internal audit 內(nèi)審
⑨Pest Prevention and Control 蟲害的預(yù)防和控制
 ⑩Planned Maintenance 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
?Calibration, Testing and Inspection 校準(zhǔn)，測試和檢驗(yàn)
Environmental and Ethics 環(huán)境和道德規(guī)范
 ①Environmental 環(huán)境
②Ethics including child labor, forced labor, discrimination, discipline, freedom
association, working hours and wages, health & safety 道德規(guī)范包括童工，強(qiáng)迫勞動， 歧視，懲戒，自由結(jié)社，工作時(shí)間，工資，健康與安全

 4.Main Audit Method : 審核的主要方法
a.Management staff interview 管理人員訪談
b.On site inspection 現(xiàn)場審核
c.Document review 文件審核
 d.Workers interview，focus on warehouse persons, inspectors, production persons, etc.
工人訪談，主要關(guān)注倉庫人員，檢驗(yàn)人員，生產(chǎn)人員等。

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 TESCO公司體系

 TESCO公司體系

TESCO公司成立于1924年，總部位于愛爾蘭，它是英國最大的食品零售公司，目前在全球有超過2400家店, 遍布英國,愛爾蘭,中歐及亞洲各國。

TESCO最初的店鋪經(jīng)營模式只限于食品類零售服務(wù)，經(jīng)過八十多年努力經(jīng)營，以及隨著零售市場需求的變化，TESCO已發(fā)展成為多元化的跨國連鎖集團(tuán)。近年，TESCO亦把焦點(diǎn)移至“非食品項(xiàng)目”上，大部份超級店鋪除擺放食品外，亦同時(shí)設(shè)有“成衣” 及“日用百貨”零售服務(wù)。除了傳統(tǒng)式的店鋪零售，2000年，TESCO成立了網(wǎng)上銷售服務(wù) (www.tesco.com)。從推出至今，Tesco.com一直是世界上最大的食品在線銷售渠道。

2005年，TESCO在財(cái)富雜志的全球500強(qiáng)企業(yè)中名列第126位。2006年初，德勤會計(jì)師事務(wù)所發(fā)表的全世界零售業(yè)調(diào)查報(bào)告指出，TESCO的排名上升到第五位，排在沃爾瑪、家樂福、美國最大家具連鎖店家得寶(Home Depot)和德國超市集團(tuán)麥德龍(Metro)之后。

在前文提到的財(cái)富雜志“企業(yè)社會責(zé)任”單項(xiàng)排行榜中，TESCO排名第一。

董事會結(jié)構(gòu)與企業(yè)社會責(zé)任會

TESCO公司董事會下設(shè)提名、薪酬、審計(jì)與執(zhí)行會，其中，執(zhí)行會由公司的CEO以及其他內(nèi)部執(zhí)行董事組成。在執(zhí)行會下設(shè)三個(gè)會：CSR會、財(cái)務(wù)會和遵循會，董事會通過這三個(gè)會對公司的行為進(jìn)行控制，確保公司在社會、財(cái)務(wù)、法律三方面都符合社會規(guī)定。

TESCO的社會責(zé)任會由公司的內(nèi)部執(zhí)行董事——法律事務(wù)總裁兼公司秘書露西?娜薇爾-露芙(Lucy Neville-Rolfe)負(fù)責(zé)，其成員包括公司各個(gè)部門的高級管理人員，特別是公司的法律事務(wù)部與貿(mào)易法律技術(shù)部等部門。社會責(zé)任會負(fù)責(zé)支持、提出和監(jiān)控公司在社會、、環(huán)境方面的政策，評價(jià)集團(tuán)面臨的威脅與機(jī)會。該會的職責(zé)主要包括： ◎ 評估公司關(guān)于社會、和環(huán)境方面的政策，以此作為風(fēng)險(xiǎn)管理程序的一部分； ◎ 識別在社會責(zé)任方面可能幫助公司改善效率、盈利水平和商業(yè)前景的機(jī)會； ◎ 選取企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPIs)，監(jiān)控并報(bào)告這些指標(biāo)； ◎ 在整個(gè)集團(tuán)改進(jìn)對“最佳實(shí)踐”的理解； ◎ 增進(jìn)公司內(nèi)部對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識； ◎ 改善公司利益相關(guān)者的溝通與參與計(jì)劃。

 企業(yè)社會責(zé)任管理方式

董事會層面

公司董事會在每次會議上，都會討論公司面臨的戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)。其中，每年會討論一次企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略。在執(zhí)行會的季度會議上，執(zhí)行會的董事們對公司管理層提交的企業(yè)社會責(zé)任季度報(bào)告進(jìn)行審議，并且對公司未來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會進(jìn)行評估，進(jìn)而提出公司在社會責(zé)任方面的戰(zhàn)略計(jì)劃。

管理層面

公司的社會責(zé)任會至少每年開四次會，會主席定期向執(zhí)行會匯報(bào)企業(yè)的社會責(zé)任事項(xiàng)，而且每年至少一次在董事會上討論該會的工作情況。