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如何管理好一個團隊，這是一個企業(yè)老板最頭疼的問題，員工是企業(yè)的支柱，團隊更能給企業(yè)帶來強大的生命力和動力，所以優(yōu)秀的可實行的團隊管理建設(shè)方案是很有必要的。

表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系。管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性；

如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。時刻關(guān)注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換。

總結(jié)，制定發(fā)展計劃。每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法。．領(lǐng)導的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；

瑪爾思商學院總結(jié)了以上幾點。能助你管理好一個團隊，建立優(yōu)秀的企業(yè)。