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首先，把你公司的后備干部、你心中的接班人和你口上不承認(rèn)，但其實(shí)心中存在的親信們徹底取消，并且從心里相信：你看人的眼睛是不準(zhǔn)的，頂用的管理者必須是打拼出來(lái)的！就像美國(guó)民主黨總統(tǒng)候選人希拉里和奧巴馬之爭(zhēng)，不到最后一張選票，誰(shuí)都不知道能不能成為候選人。

對(duì)管理者最好的培訓(xùn)莫過(guò)于實(shí)戰(zhàn)，特別是員工管理培訓(xùn)！在一城一地的競(jìng)選爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，希拉里和奧巴馬都會(huì)鍛煉的比他們?cè)瓉?lái)更堅(jiān)忍、更包容、更全面，從而更能勝任總統(tǒng)的職位。相反，皇帝的后代則一代不如一代。

因此，任何企業(yè)事先指定接班人的做法，至少有兩個(gè)直接缺點(diǎn)：

 一是，指定的接班人心理一定會(huì)發(fā)生變化——既然成為接班人了，就得有接班人的“樣子”。
可是心理學(xué)告訴我們：必勝心理過(guò)強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員失誤率較高�；嫉没际У慕影嗳艘欢〞�(huì)比平常心的管理者更多犯——要不過(guò)于冒險(xiǎn)，要不過(guò)于保守的錯(cuò)誤。

二是，一旦事先確定預(yù)備隊(duì)，對(duì)那些沒(méi)有進(jìn)入預(yù)備隊(duì)的多數(shù)管理者就是一個(gè)打擊：“我們?cè)僭趺磁σ矝](méi)戲了。”可是人哪有不想往上走的，如果向上的正路堵死了，就只有另辟奇徑——拆臺(tái)、跳槽、占便宜、玩世不恭??而企業(yè)的成功恰恰需要大多數(shù)管理者的共同努力和精誠(chéng)合作。

因此，讓大多數(shù)人感到公平的正確做法是：每個(gè)人都有機(jī)會(huì)登上企業(yè)最高管理者的位置，一切以經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果說(shuō)話，不到最后一分鐘誰(shuí)都不應(yīng)該知道，他就是理所當(dāng)然的接班人。這就是海爾所說(shuō)的“賽馬不相馬”。因?yàn)橐粋�(gè)公司把注意力放在相馬上，馬群的注意力就分散了。