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觀點(diǎn)一：時(shí)間管理就是管理時(shí)間（錯誤）

確切的說法是，時(shí)間管理就是管理效率。喬丹·科恩是工作效率方面的專家，著有《把時(shí)間放在重要的工作上》（Make Time for the Work That Matters）一書。他說，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是工作效率，其中的差別好比節(jié)食和保持健康之間的關(guān)系。科恩說：“你想怎么節(jié)食都行，但節(jié)食不一定會讓你更健康�！蓖恚愦罂闪粢庾约涸鯓踊ㄙM(fèi)時(shí)間、怎樣管理郵件等等，但你不一定會因此變得更高效，所以需要員工培訓(xùn)。

觀點(diǎn)二：你只需要找到正確的理論體系或方法（錯誤）
阿瑪貝爾表示：“找到一套理論體系可能有用，但是時(shí)間管理遠(yuǎn)不止這樣。有人每天上班的第一個小時(shí)最能夠集中精力工作，但并不是所有人都這樣。”關(guān)鍵在于，我們要不斷地嘗試各種技巧。
科恩認(rèn)為：“有些方法，在某種特定的情形或處境下發(fā)揮不了作用在員工培訓(xùn)上。不妨嘗試多種方法，在工作中實(shí)踐它們。”當(dāng)你用新方法查看郵件時(shí)，不要因?yàn)閮H僅試驗(yàn)一周后看不到效果，就宣稱這種方法沒用。你可以通過設(shè)定指標(biāo)，來衡量一種方法是否有效。耐心一點(diǎn)，讓方法得到充分的時(shí)間驗(yàn)證。同時(shí)，你還可以考慮讓別人參與檢驗(yàn)，比方說，讓你的老板和同事來幫你一起衡量這種方法是否湊效。