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績效管理是所有各領(lǐng)域企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)，而不少企業(yè)都會去尋找不同的軟件來輔佐自己完成這一系列的管理，所以今天小編就針對各類行業(yè)大中小企業(yè)帶來了這款大唐思拓全員績效管理系統(tǒng)，它不僅能夠?qū)γ恳晃粏T工進(jìn)行考核，讓企業(yè)考核公平公正。

面臨問題
1、沒有處理好戰(zhàn)略與績效之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略實(shí)施與員工績效考評之間缺乏緊密關(guān)聯(lián)，缺乏將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到員工日常工作當(dāng)中的手段。
2、沒有處理好工作評價與素質(zhì)評價之間的關(guān)系。有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工作評價，忽略素質(zhì)評價， 有些企業(yè)則定性評價多，定量評價少；有些企業(yè)將工作評價和素質(zhì)評價混為一談，沒有正確區(qū)分開來
3、沒有處理好結(jié)果考評與過程考評之間的關(guān)系。許多企業(yè)只注重結(jié)果考評，認(rèn)為績效考評就是KPI指標(biāo)考評，績效考核未能與員工日常工作緊密結(jié)合。
4、沒有解決好管理人員考評與一線員工考評之間的差異。
5、績效考核方案不能靈活設(shè)置，無法因人而異，因時而異。
6、績效考核缺乏實(shí)時性，事后考評多，憑印象考核多，人為干預(yù)多。
7、績效管理系統(tǒng)缺乏簡易性，為考核而考核，增加了員工負(fù)擔(dān)。

解決措施

大唐思拓全員績效管理系統(tǒng)整套流程為項(xiàng)目管理、會議督辦管理、工作計(jì)劃管理、任務(wù)管理（考評）、KPI指標(biāo)管理（考評）、素質(zhì)測評管理、績效方案管理、績效看板、績效統(tǒng)計(jì)、績效申訴、績效溝通、績效應(yīng)用。雖說大唐思拓全員績效管理系統(tǒng)在字面上看起來非常復(fù)雜，但操作起來甚至是小白也能夠方便操作，具有非常給力的考核管理功能，全B/S架構(gòu)，輕松實(shí)施，為管理者提供靈活的考核工具，便于進(jìn)行修改�？梢噪S需設(shè)置不同的權(quán)重，不同的考核關(guān)系，以及可設(shè)置有權(quán)考核人對一些指標(biāo)不可見的特性，獲得更科學(xué)的績效評估結(jié)果。

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