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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效管理來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績(jī)效管理模型為基礎(chǔ)，將績(jī)效管理與工作管理有效結(jié)合， 通過(guò)管理者和員工的共同參與績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；激發(fā)員工積極主動(dòng)性；從而持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績(jī)效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績(jī)效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績(jī)效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！

• 績(jī)效管理本來(lái)是各級(jí)主管行使管理職責(zé)的重要工具，但在很多企業(yè)，它本身卻成了一個(gè)棘手的問(wèn)題，常常令主管為難、員工不安，人力資源部更是感到頭疼。怎樣進(jìn)行有效的績(jī)效管理并發(fā)揮它應(yīng)有的作用，值得企業(yè)的各級(jí)管理者認(rèn)真思考。
  
  杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決如下績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題：
  ★ 企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力;企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié)，戰(zhàn)略沒(méi)有落地工具，績(jī)效管理沒(méi)有方向和效果。
  ★績(jī)效考核未與薪酬有效掛鉤“做好做壞一個(gè)樣”
  ★ 績(jī)效管理僅僅被視為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)職能和技術(shù)，各級(jí)管理者沒(méi)有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
  ★績(jī)效考核指標(biāo)抓不住重點(diǎn)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的引導(dǎo)。
  ★ 一套考核指標(biāo)體系無(wú)法體現(xiàn)對(duì)所有員工的牽引
  ★不能恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳?jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的關(guān)系，過(guò)分突出業(yè)績(jī)而忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全
  ★績(jī)效管理中忽視了員工的參與，使得績(jī)效管理單純成為績(jī)效考核，阻礙了績(jī)效管理促進(jìn)員工能力和績(jī)效的作用的
  ★績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立缺少科學(xué)的目標(biāo)分解過(guò)程，考核指標(biāo)與部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng);
  ★各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果都很好，但是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻很差;或者對(duì)員工的考核內(nèi)容與員工的實(shí)際工作內(nèi)容不一致，績(jī)效管理存在“兩張皮”現(xiàn)象;
  ★單純扣罰式的考核機(jī)制，導(dǎo)致員工的不滿;
  ★企業(yè)績(jī)效考核僅僅是為了分獎(jiǎng)金，考核流于形式，起不到管理改進(jìn)的作用;
  ★各級(jí)管理者不愿或不知如何承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，企業(yè)績(jī)效體系的推行往往半途而廢;
  
  博思的解決方法： 
  
  可預(yù)計(jì)的成果：
  ★建立完整的績(jī)效管理體系，包括根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略而確定的各部門(mén)、崗位、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，可以衡量的量化或細(xì)化的指標(biāo)體系，績(jī)效考核的具體方法和流程等　將各級(jí)(個(gè)人、崗位、部門(mén))績(jī)效考核指標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)相聯(lián)系，鼓勵(lì)各級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任，將績(jī)效管理的職責(zé)賦予各級(jí)管理者，幫助企業(yè)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，成功實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略; 
  ★幫助客戶將績(jī)效管理體系文檔化，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的溝通和培訓(xùn)，正確引導(dǎo)各級(jí)管理者和員工對(duì)于績(jī)效管理和考核的觀念和態(tài)度; 
  ★完整的績(jī)效管理體系;、績(jī)效管理流程及方法 
   ★有效的績(jī)效管理技能傳遞，多次的績(jī)效管理技能研討、培訓(xùn)。極大提升各級(jí)干部的管理能力