廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業(yè)管理軟件開發(fā)、銷售、服務、IT運維服務、在線租用服務于一體的IT解決方案供應商。
公司長期致力于中小型企業(yè)管理軟件開發(fā)、中小型企業(yè)的客戶需求調研和企業(yè)服務平臺建設，為眾多快速成長型企業(yè)提供高性價比、全面、完善的信息化建設服務。
凱易通擁有自主研發(fā)的全系列產(chǎn)品線，包括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企業(yè)的產(chǎn)品，還提供更具有針對性的行業(yè)產(chǎn)品。
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市場經(jīng)濟是一場沒有終點的賽跑，是企業(yè)間理念與實力的不斷較量。成功的企業(yè)無不具備先進的理念和科學的管理？茖W培育核心競爭力，壯大企業(yè)自身優(yōu)勢。是現(xiàn)代企業(yè)做強做大走向長遠的有效途徑。
提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。
企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性
ERP（EntERPrise Resource Planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合，取得最佳效益。
1. ERP管理上的優(yōu)勢
1.1 基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內部與外部單位之間的網(wǎng)絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
1.2 隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運用數(shù)學模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）發(fā)展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企業(yè)紛紛推廣實施的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。
1.3 信息時代的特征之一是“迅速”，企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。
1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網(wǎng)絡技術實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源計劃，重組業(yè)務流程。發(fā)揮資源效益，實現(xiàn)管理效益最優(yōu)。
2. 企業(yè)實施ERP的必要性
2.1 從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。
2.2 從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。
2.3 從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機構變革和轉化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。
2.4 從領導決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
【原創(chuàng)文章】
ERP階段後，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務時代的ERPInter資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的做強做大走向長遠的有效途徑。提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調配。減少管理環(huán)節(jié)，降軟件產(chǎn)品；3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企業(yè)資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發(fā)展的關系等可以表述如下：1.企業(yè)資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等低管理成本。2.3從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機構變革和轉化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。2.4從領導決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企業(yè)應當如何選擇什么樣的財務管理軟件目前，核心的會計應用和財務管理軟件對企業(yè)有效運轉有著極其重要的作用。企業(yè)可以做強做大走向長遠的有效途徑。提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必業(yè)進程的運行平臺。第三層次的財務管理系統(tǒng)雖最具靈活性，但也最為復雜，代價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚至數(shù)年的時間來進行開發(fā)，此外，還需要大量的人力和財力進行運營和維護。因此，一旦企業(yè)選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內保持不變。選型財務管理
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