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杭州博思為浙江地區(qū)的企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務

您是否面臨這樣的困惑？

您是否正面臨著業(yè)務上臺階的攻堅戰(zhàn)？

正肩負著業(yè)務轉型發(fā)展的重任？

公司現(xiàn)有業(yè)務遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?

傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？

老業(yè)務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？

博思咨詢可以為您做什么？ 博思將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增

博思咨詢將幫助客戶開展：

一、進行環(huán)境分析： 對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。

二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標設計 使命和愿景梳理, 戰(zhàn)略定位澄清, 戰(zhàn)略目標 確立業(yè)務選擇, 業(yè)務組合與布局優(yōu)化, 戰(zhàn)略動態(tài)階段按排 核心能力規(guī)劃

三、進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 各業(yè)務單元的定位 戰(zhàn)略目標 產(chǎn)品服務與組合布局 業(yè)務拓展關鍵舉措

四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃

五、設計關鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

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