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溫州 績效管理體系咨詢服務(wù) 杭州博思咨詢就是專業(yè)。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合， 通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；激發(fā)員工積極主動(dòng)性；從而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的績效管理體系設(shè)計(jì)可從以下幾個(gè)層面協(xié)作提供專業(yè)支持

績效管理體系組織設(shè)計(jì)

? 為了更有效的實(shí)施績效管理，建立層次分明的績效組織體系;

? 成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效管理工作的指導(dǎo)和決策;

 確定績效管理的常務(wù)工作機(jī)構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下組織各部門開展績效考核工作，并對各部門的績效考核

工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

 ? 常務(wù)工作機(jī)構(gòu)以外的各部門作為公司績效管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司績效管理制度，在常務(wù)工作機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下開展績效管

理工作。

績效管理體系角色和考核關(guān)系設(shè)計(jì)

? 明確考核者、被考核者、數(shù)據(jù)來源提供者在績效管理中的職責(zé)與角色;

? 為了便于管理和保證戰(zhàn)略目標(biāo)的層層傳遞，并使績效考核更具操作性和針對性，需要明確采用何種考核關(guān)系;

績效考核體系內(nèi)容和周期設(shè)計(jì)

? 一般從指標(biāo)本身特點(diǎn)、信息獲取周期、激勵(lì)模式三方面確定考核周期;

 確定不同考核周期所對應(yīng)的考核內(nèi)容。

績效計(jì)劃設(shè)計(jì)

? 績效計(jì)劃階段是績效管理的起點(diǎn)和最重要的一個(gè)環(huán)節(jié);

? 員工和直接上級(jí)共同制定績效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和

標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)

績效實(shí)施設(shè)計(jì)

 ? 設(shè)計(jì)定期績效面談機(jī)制，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況;通過定期的報(bào)告、報(bào)表和有關(guān)記錄等，收集和積累員工的績效數(shù)

據(jù);

  ? 在必要的時(shí)候，直接上級(jí)給予員工指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，如有需要，進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整。

績效考核設(shè)計(jì)

? 考核者依據(jù)績效計(jì)劃階段制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià);

  ? 由于依據(jù)績效計(jì)劃階段制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作進(jìn)行考評(píng)，從而減少了矛盾和爭議。

績效反饋設(shè)計(jì)

? 員工和直接上級(jí)共同回顧員工在績效期間的表現(xiàn)，共同制定員工的績效改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提高自己的績

效表現(xiàn)。

績效保障設(shè)計(jì)

 ? 建立績效管理體系的修訂機(jī)制，建立績效管理的申訴機(jī)制，使績效管理體系不斷優(yōu)化和完善;

? 建立績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的保存與使用的制度和流程。

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