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溫州企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司哪家專(zhuān)業(yè)
溫州企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司哪家專(zhuān)業(yè) 價(jià)格:388888  元(人民幣) 產(chǎn)地:溫州
最少起訂量:1 發(fā)貨地:溫州
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杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司  
經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù) 公司類(lèi)型:私營(yíng)有限責(zé)任公司
所屬行業(yè):其它 主要客戶(hù):各大中型企業(yè)
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聯(lián)系方式

聯(lián)系人:張先生 (先生) 手機(jī):15869139928
電話(huà): 傳真:
郵箱:bosihz@126.com 地址:杭州市西湖區(qū)杭大路15號(hào)嘉華國(guó)際商務(wù)中心306室

詳細(xì)介紹

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2001年,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練,已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢(xún)公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè),特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)服務(wù).立足于江浙大地,確立了以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橐I(lǐng),組織、流程改造為基礎(chǔ),人力資源(選、育、用、留)為核心,文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢(xún)體系框架。數(shù)年來(lái),持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘,也結(jié)出了豐碩果實(shí),并為多家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù),形成了豐富的實(shí)證案例 ,包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì),戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。

我們客戶(hù)包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)(2016年,《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,位列102位);大型地方國(guó)企,如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底,總資產(chǎn)1837億元,所有者權(quán)益869.7億元,位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位);大型外資企業(yè)如 康寶萊(紐約證券交易所上市公司,股票代碼:HLF),荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)下屬專(zhuān)營(yíng)品牌服裝的連鎖零售品牌WE;數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè),如:浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán);多家上市公司如三變科技(股票代碼002112),思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。

質(zhì)量保障: 作為一家咨詢(xún)公司,博思提交給客戶(hù)的是一份份咨詢(xún)報(bào)告。雖與普通的實(shí)物型產(chǎn)品不同,但咨詢(xún)報(bào)告同樣有質(zhì)量的概念,同樣需要持續(xù)不斷的努力來(lái)控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加客戶(hù)滿(mǎn)意。

    咨詢(xún)報(bào)告的質(zhì)量,首先體現(xiàn)在報(bào)告本身是“正確”的。“正確”意味著準(zhǔn)確抓住客戶(hù)的問(wèn)題、透徹了解行業(yè)趨勢(shì)、符合各種政策、文化等地限制條件等。它雖然基礎(chǔ),但常常不被考慮到,因而也不易達(dá)到。其次,報(bào)告必須是符合客戶(hù)實(shí)際的,對(duì)管理理論照搬照抄,生硬地應(yīng)用于客戶(hù)公司,最終只會(huì)害了客戶(hù)。再次,咨詢(xún)報(bào)告必須是可實(shí)施的,為客戶(hù)規(guī)劃了美好遠(yuǎn)景之后,還要分析客戶(hù)現(xiàn)有能力和目標(biāo)能力之間的差距,并根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)狀給出一個(gè)積極穩(wěn)妥的過(guò)渡方案,讓客戶(hù)一步步地趨近目標(biāo)。第四,咨詢(xún)報(bào)告必須蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐,我們要給客戶(hù)指出,第一流的世界級(jí)(World-Class)公司是如何做的,行業(yè)的最佳實(shí)踐是什么樣的,某領(lǐng)域新近出現(xiàn)的卓有成效的管理理論又該如何應(yīng)用等。我們必須給客戶(hù)打開(kāi)視野。最后,咨詢(xún)報(bào)告必須是優(yōu)美而可讀的,格式必須正確,版面必須優(yōu)雅,文字必須順暢而“Professional”。我們要讓客戶(hù)在愉快的閱讀體驗(yàn)下領(lǐng)悟整個(gè)報(bào)告的精髓。

    在咨詢(xún)報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指引下,博思為達(dá)到高度的客戶(hù)滿(mǎn)意做出了各種努力:
    一、在組織方面,明確所有重要項(xiàng)目均由合伙人擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人,以保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成果的高度監(jiān)控;每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理均由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深顧問(wèn)擔(dān)任,對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和質(zhì)量影響因素,至少項(xiàng)目經(jīng)理都心中有數(shù)并能妥善應(yīng)對(duì)。
    二、在項(xiàng)目進(jìn)行中,每一次客戶(hù)訪談、每一次文獻(xiàn)調(diào)研后,項(xiàng)目組都會(huì)及時(shí)組織內(nèi)部討論,團(tuán)隊(duì)成員將獲的各種知識(shí)拿出來(lái)討論,接收整個(gè)項(xiàng)目組的錘煉,以保證事實(shí)和觀點(diǎn)的“正確”性。
    三、在制作報(bào)告時(shí),每個(gè)人都會(huì)被要求參照公司的文檔質(zhì)量規(guī)范,在統(tǒng)一的文檔模板下編輯,以確保各人完成的文檔“部件”組合起來(lái)后,依舊是一個(gè)格式規(guī)范、風(fēng)格統(tǒng)一的整體;在每個(gè)人做出自己的報(bào)告組件后,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)組織大家對(duì)其進(jìn)行“抨擊”,從各個(gè)方面去置疑和“挑剔”,在激烈而深入的討論中,淘盡散沙,始得真金;此外,團(tuán)隊(duì)成員還可以隨時(shí)登陸公司知識(shí)庫(kù),從中搜索需要的管理模塊和行業(yè)分析等,使自己站在分析問(wèn)題的制高點(diǎn)上。
    四、報(bào)告制作完成后,還要經(jīng)過(guò)公司內(nèi)其它顧問(wèn)的集中挑剔和至少兩個(gè)合伙人的質(zhì)詢(xún),他們每個(gè)人都在各自的領(lǐng)域積淀已久,將以長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn),扔出一個(gè)個(gè)的“重磅”問(wèn)題,無(wú)情轟炸你的產(chǎn)品;最后,在裝訂時(shí),我們也會(huì)選擇穩(wěn)妥可信的服務(wù)商,保證裝訂的高質(zhì)量和內(nèi)容安全。如此,我們希望自己的產(chǎn)品能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    在質(zhì)量管理的持續(xù)努力中,永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們始終在努力提高公司每位同仁的質(zhì)量意識(shí),采用各種技術(shù)手段提高生產(chǎn)水平,建立各種制度、流程來(lái)保證對(duì)質(zhì)量的高度關(guān)注。我們認(rèn)為,質(zhì)量是一個(gè)基本的話(huà)題,也是一個(gè)永恒的話(huà)題,我們將繼續(xù)在質(zhì)量致勝的道路上,不斷前行。

咨詢(xún)方法論:




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