探訪GE醫(yī)療北京工廠：三款機(jī)器人和它們背后的智慧生態(tài)體系

如果和你提起“大黃蜂”、“小白龍”、“翠花”這三個(gè)名字，你首先會想到的是三個(gè)不同作品里的形象。但是，在一個(gè)2萬平方米的工廠里，他們都化身成為了一線產(chǎn)業(yè)工人——“小白龍”負(fù)責(zé)運(yùn)送物料，“翠花”不是在上酸菜、而是遞工具、測射線劑量，最后“大黃蜂”在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行測試。

沒錯(cuò)，他們其實(shí)是一群機(jī)器人。

從去年年底開始，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為政策的寵兒。2017年11月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于關(guān)于深化互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》，提出“三步走”戰(zhàn)略。

這三步戰(zhàn)略的提出，也契合了當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)工業(yè)制造的轉(zhuǎn)型背景：醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)面臨產(chǎn)品迭代速度加快、產(chǎn)品全球性推廣的大環(huán)境，對比發(fā)達(dá)地區(qū)，我國醫(yī)療設(shè)備制造面臨材料、部件質(zhì)量及采購、生產(chǎn)周期、庫存周轉(zhuǎn)率、與售后服務(wù)配套相關(guān)的新業(yè)態(tài)開發(fā)緩慢等挑戰(zhàn)；同時(shí)，全球供應(yīng)鏈布局處于不斷調(diào)整時(shí)期，中國、印度、非洲等新興市場的牽引力和價(jià)值在不斷提升。