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家電清洗服務(wù)對象包括那些 避開清洗淡季

做好家電清洗行業(yè)不是坐等生意上門，需要跟進自身情況制定相應的市場策略，應對出現(xiàn)“淡季”的情況。

1、初期策略：主要依靠廣告、現(xiàn)場活動來宣傳，通過宣單的手段來介紹我們。在各商場，在各電器維修點，在酒店，在綜合大廈，在各個小區(qū)等設(shè)立專柜，通過與各個點的物業(yè)公司合作，以取得消費者對我們的信任，所以初期我們主要就是主攻消費者的信任。

2、中期策略：走品牌路線，在消費者的信任下，與消費者建立長期合作的關(guān)系，通過注冊會員，會員套餐的方式，留住消費者，注重公司的形象，樹立一個可靠的服務(wù)形象。在市場競爭中，走出一條獨特特色的家電清洗保潔公司的道路。

3、后期策略：在前面所做工作的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的市場，尋求新的顧客。加大宣傳力度，擴大產(chǎn)品渠道。讓更多的消費者愿意與我們合作，提到我們公司就會滿意微笑，通過消費者的口碑，更多消費者樂意接收我們的服務(wù)，并對我們懷有熱衷的態(tài)度

    

空調(diào)使用高峰期，是空調(diào)清洗行業(yè)真正的旺季，有心的代理商接單接到手軟，完全趁機會大賺一筆。還有如地暖、油煙機、太陽能等季節(jié)性較強的清洗生意，一些代理商旺旺選擇性的操作單品也不無道理。但并非所有代理商在旺季都能取得優(yōu)秀成績，作為格科代理商想要達到旺季更旺的效果，必須具備三個條件：

一、是充滿激情、智謀的團隊；

二、是龐大且牢固的終端零售網(wǎng)絡(luò)；

三、是旺盛的終端需求。

而這三個條件，代理商在平時操作市場的過程中逐漸積累，厚積薄發(fā)，準備充分；生意旺季的時候，代理商的生意較好，與公司的相關(guān)政策配合時間有限，盈利迅速，這里相關(guān)問題不多講。

很多產(chǎn)品都有淡季，白酒夏天是淡季，啤酒冬天是淡季，蚊香冬春是淡季，空調(diào)春秋是淡季。

家電清洗行業(yè)市場利潤分析： 

一、  在一個10萬人口的縣城開一個家電清洗旗艦店，有2000戶家庭辦了200元的清洗年卡，年收益就是2000×200=40萬元�？鄢龁T工工資、店面費用、清洗產(chǎn)品消耗5萬元。凈利潤是：35萬元�？傮w評測分析 (單位：元)以上數(shù)據(jù)為理論計算數(shù)字，且不包含在服務(wù)過程中“宜家”后續(xù)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實際情況需根據(jù)各地區(qū)及經(jīng)營者具體經(jīng)營而定。 

二、 如果您是做家電清洗服務(wù)的利潤可高達300%以上，如果您是鐘銷售產(chǎn)品利潤可高達100%。中國13.71億人口，4.02億家庭，平均每個縣城鎮(zhèn)人口24.6萬人，城鎮(zhèn)家庭7.01萬個。如果不計農(nóng)村人口、單位、企業(yè)購買，僅按照城鎮(zhèn)2000戶家庭每戶辦理一張588元的清洗年卡計算、年收益就是2000588元= 1176000萬元�？鄢龁T工工資、店面費用、清洗產(chǎn)品消耗888000萬元。凈利潤是：288000萬元。每個縣有7.01萬個家庭超4億元的市場份額等著你挖掘！除了做清洗服務(wù)，您還有更多市場盈利操作方案——走家電渠道、產(chǎn)品直銷、批發(fā)、招下級代理、網(wǎng)店。

格科服務(wù)客戶包括哪些？

千萬家庭，無數(shù)酒店、飯店、賓Q館、學校、醫(yī)院、幼兒園、娛Q樂Q場所、車Q站、商場、政Q府機關(guān)等都是你的贏利點

關(guān)于格科名牌：

格科是一家家電清洗設(shè)備和家電清洗劑的生產(chǎn)企業(yè)，是實體工廠直接面向全國招商做家電清洗項目，從1999年至今，已經(jīng)有19年的歷史，目前全國有2000多家加盟商。和美的、老板、AO史密斯等電器工廠均有長久OEM合作。

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