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  用友NC財務系統(tǒng)是集團管控企業(yè)財務的全面信息化解決方案，是中國大企業(yè)集團管理信息化應用系統(tǒng)的首選。NC財務系統(tǒng)包含以下功能：

  （1）多級集團財務管控

  面對多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團企業(yè)，用友NC以財務集中管控為核心，根據(jù)“集團管控”和“內(nèi)控管理”的需要，提供多級集團管控財務核算體系、集團并賬與并表、集團報表平臺，為多元化集團構(gòu)建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)集團總部與下屬二級企業(yè)、三級企業(yè)之間的業(yè)務聯(lián)動與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務板塊之間，集團核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務聯(lián)動與信息交互，進而促進全集團的發(fā)展。

  （2）一體化的集團資金管控平臺

  用友NC面向多級多元化集團企業(yè)、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關(guān)注集團整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進資產(chǎn)和負債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級集團資金計劃到實際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺。用友NC通過資金計劃平衡全集團資金需求，通過資金結(jié)算規(guī)范處理全集團日常資金業(yè)務，通過資金核算反映監(jiān)督全集團資金業(yè)務運作；通過資金管控平臺把成員單位的日常業(yè)務處理和集團總部資金業(yè)務處理有效結(jié)合，實現(xiàn)全集團資金管理業(yè)務流程的一體化；同時利用信息技術(shù)搭建銀企直聯(lián)平臺，將外部的商業(yè)銀行網(wǎng)點作為企業(yè)集團內(nèi)部資金管理體系的外延；最終向集團管理層提供全面、實時、有效的資金管理數(shù)據(jù)，控制資金風險，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

  （3）全面的集團預算與計劃體系

  全面預算管理是集團企業(yè)實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標的重要保障；是體現(xiàn)集團價值導向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段。用友NC致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標到年度預算、到月度經(jīng)營運作計劃的全面計劃預算體系，以支撐多級集團全面預算管理和企業(yè)運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC支持多級集團到單一組織的三級預算管控機制、多種模式的滾動預算應用、多種預算調(diào)整方式，并提供預算合并管理以滿足集團預算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預算考核機制。用友NC確保在整個預算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中，最終達到多集團企業(yè)不同管理層面的管控要求。

  （4）全生命周期的集團資產(chǎn)管理

  隨著集團企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越復雜、層次越來越多、地域越來越廣、資產(chǎn)種類越來越多、資產(chǎn)數(shù)量越來越多、資產(chǎn)管理難度越來越大。用友NC全生命周期的資產(chǎn)管理，滿足不同規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)購置、維護、運營、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；滿足集團企業(yè)對資產(chǎn)財務制度管控要求；支持多組織資產(chǎn)管理權(quán)責的分離管控模式；協(xié)助企業(yè)建立了集團級資產(chǎn)全生命周期信息共享、服務、管理平臺，使得資產(chǎn)管理更加科學、合理；從而保證集團資產(chǎn)投資決策的科學化。

  （5）多組織費用管理

  用友NC的多組織費用管理，建立從跨組織費用預算、費用計劃，到費用申請、借款報銷的完整流程，詳細區(qū)分費用報銷人員的任職組織、報銷的業(yè)務組織、資金支付組織、費用歸屬組織和費用記賬組織，幫助企業(yè)簡化日常費用和差旅費用的報銷流程，提高費用報銷效率，增強費用報銷管理內(nèi)部控制；同時通過將費用預算控制提前到費用申請階段，將費用的支出控制在合理的范圍內(nèi)，降低內(nèi)部成本。用友NC發(fā)揮費用報銷平臺的優(yōu)勢，突出了全員成本控制、節(jié)約型的理念，使業(yè)務人員隨時掌握預算狀況，合理安排業(yè)務活動，提高有限資金的利用效率。

  （6）集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理

  年作為上市公司強制披露內(nèi)部控制管理報告的第一年，中國企業(yè)加強內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為滿足日益嚴格的監(jiān)管機構(gòu)和投資者的必要手段。為落實相關(guān)管理控制要求，財政部和國資委建議企業(yè)建立“三道防線”的組織分工體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》以及相關(guān)指引要求，結(jié)合不同行業(yè)的相關(guān)管理控制特點，推出面向中國集團企業(yè)滿足境內(nèi)、外內(nèi)控監(jiān)管的信息化整體解決方案，用友NC建立集團級統(tǒng)一的風險與內(nèi)控管理工作和管理平臺，幫助企業(yè)架構(gòu)符合防線風險控制活動層、防線風險控制管理層、防線風控審計層“三道防線”體系中不同部門信息化需求，確保風險導向的內(nèi)控體系落地、內(nèi)控執(zhí)行的自動跟蹤并快速遵從財政部、國資委、SOX法案相關(guān)管理條文要求，增強企業(yè)管理者與外部利益相關(guān)人對企業(yè)財務報告的信心。

  （7）多模式利潤中心

  在復雜的多集團多組織架構(gòu)下，在精細化的內(nèi)部管理和考核的需求下，集團企業(yè)需要引入責任會計的利潤中心模式：以利潤中心為核算主體，以責、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)，用友NC提供了按照管理會計核算要素進行利潤中心的內(nèi)部核算和管理報告的信息系統(tǒng)，可以幫助集團企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部利潤中心獨立核算、事業(yè)部運營模式下的事業(yè)部內(nèi)部獨立核算、跨公司的產(chǎn)品線/業(yè)務線的管理核算、利潤中心之間提供內(nèi)部產(chǎn)品/服務時的內(nèi)部結(jié)算，以及輔助服務組織的費用分攤到業(yè)務組織，上級的管理費分攤到下級業(yè)務組織，同時其核算體系與業(yè)務體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實現(xiàn)集團多種模式管理機制下對內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求。

  （8）全面實時成本管理

  用友NC實現(xiàn)了企業(yè)全面成本管理，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預測產(chǎn)能以及對資源的需求，體現(xiàn)了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運營決策，驅(qū)動企業(yè)利潤增長。從成本對象角度，用友NC支持產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、項目成本；從成本核算周期角度NC支持期間成本、實時成本；從成本核算方法NC支持實際成本、標準成本、正常成本（基于中國特色的標準成本）。北京拓友新世紀