1. 到底是哪里出現(xiàn)了問題？我們應(yīng)該怎么辦？

歸根到底是時代的變化與市場的要求，超出公司目前承受范圍，公司目前的經(jīng)營理念與時代發(fā)展的要求相脫節(jié)。

作為企業(yè)經(jīng)營者，必須跳出固有的管理理念，客觀審視企業(yè)，反思經(jīng)營企業(yè)的初衷，探究企業(yè)經(jīng)營真諦。

2. 阿米巴經(jīng)營是什么，為什么要選擇阿米巴模式？

阿米巴經(jīng)營的實質(zhì)，就是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，以“作為人，何為正確作為判斷一切的基礎(chǔ)”。在遵循管理會計的前提下，內(nèi)部進行虛擬市場化交易，使銷售、制造、研發(fā)、管理每個環(huán)節(jié)都向著“高收入、零庫存、零浪費、高效率、低費用”的高收益目標(biāo)不斷精進，最終實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

3. 培訓(xùn)與演練內(nèi)容

4. 實戰(zhàn)班三大收益

實現(xiàn)全員參與經(jīng)營（劃小單位、獨立核算更能體現(xiàn)員工在企業(yè)的作用與存在感，幫助員工找到工作的意義與價值）

培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才（讓中高層、車間主任、工段長學(xué)會用經(jīng)營的視角看待管理問題，培養(yǎng)以“投入產(chǎn)出”論收益的思維習(xí)慣）

實現(xiàn)可視化經(jīng)營（所有經(jīng)營結(jié)果用“金額”表示，公司上下同算一筆帳，用“單位時間附加值”體現(xiàn)經(jīng)營情況）

5. 經(jīng)驗實力

求是達明致力于中國制造業(yè)效能提升咨詢實踐15年，在深入研究京瓷集團阿米巴經(jīng)營的原理原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國制造業(yè)的典型特點，總結(jié)出適合中國本土企業(yè)的 “制造業(yè)阿米巴經(jīng)營”落地模型，大大提高了阿米巴經(jīng)營模式在中國制造業(yè)導(dǎo)入的普適性，降低了企業(yè)自身探索的時間成本和機會成本。