| 人員相互的關(guān)系如何以及各自的崗位職責是什么 |
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價格:500 元(人民幣) | 產(chǎn)地:廣東廣州市 |
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| 上架時間:2018-12-24 14:56:42 | 瀏覽量:298 | |
廣州山月貨架有限公司
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| 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:個體工商戶 | |
| 所屬行業(yè):裝飾材料 | 主要客戶:所有開店用戶 | |
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簡單來講就是要解決什么人做什么事的問題。那這跟業(yè)績有什么關(guān)系呢?三方面:
1、一個門店配置多少人應該是通過精準測算得出的,配多了,不僅人浮于事,還增加入力成本及管理成本;配少了,人手不足,一方面會導致丟單、服務質(zhì)量下降的問題,另一方面現(xiàn)有的員工工作強度大、壓力大,也會引發(fā)高的人員流失率,人員的頻繁流失,必然會影響業(yè)績的穩(wěn)定; 2、有了人,既然在一起工作,那就得首先解決一個問題——誰聽誰的?沒有領導,沒有組織的一群人只能是烏合之眾,這樣的一群人是不能指望1+1>2的。因此,明確的領導和組織是發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力的基礎;
3、人手明確了,關(guān)系也明確了。但如果各自具體做什么事不明確,那就會出現(xiàn)要么工作一擁而上,沒有分工,沒有配合,浪費人力不說,還忽略了其他的工作,要么就是推諉扯皮,這不是我的工作,這跟我沒關(guān)系,那是他的事情……試想一下,如果是這樣的一群人,能有希望穩(wěn)定并提升業(yè)績嗎? 人是基礎,沒有人什么都沒法做,有了人就得明確相互關(guān)系及責權(quán)利,這是門店組織架構(gòu)要解決的核心問題。 |
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