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全球各行各業(yè)逐漸意識到,要想真正地實現(xiàn)盈利與企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于變革和創(chuàng)新能力。因此,創(chuàng)新速度越快,投產(chǎn)速度也隨之加快,從而更快地從競爭中脫穎而出。 Symbio 的 Design Sprint 方法是根據(jù) Google Design Sprint 最佳實踐開發(fā)的,它使我們能夠與客戶、開發(fā)人員和關(guān)鍵專業(yè)人員協(xié)作,在短時間內(nèi)構(gòu)建和測試概念。通過快捷的設(shè)計和創(chuàng)新,我們的客戶能同時節(jié)省時間和資本。通過讓開發(fā)人員加入概念創(chuàng)作工作,我們可以為實際的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)創(chuàng)建具體原型和實時估算。
快速開發(fā) = 更好的決策 快速的概念開發(fā)需要密切的關(guān)注和敏銳的意識,始終關(guān)注核心目標?蛻艨赏ㄟ^遵循 Symbio 的 Design Sprint,清楚地了解創(chuàng)新型解決方案的內(nèi)容和制定方法。 設(shè)計前工作: 1.明確業(yè)務(wù)目標,包括用戶需求和技術(shù)功能 2.選擇一項挑戰(zhàn) 3.組成團隊并執(zhí)行工作,解決挑戰(zhàn) 4.在設(shè)計周期結(jié)束期間設(shè)定截止期限和進行用戶測試的計劃 如果沖刺是上一個周期的延續(xù),應(yīng)審查原型/經(jīng)驗教訓(xùn)并根據(jù)需要進行調(diào)整! 5 天沖刺: ? 第 1 天 – 沖刺團隊下載與挑戰(zhàn)相關(guān)的所有已知資源 ? 第 2 天 - 團隊成員草擬多種風(fēng)格的概念(大膽冒險。 團隊酌情選擇第一個概念,但務(wù)必在落實前進行批 判性思考 ? 第 3 天 - 評審所有選擇,選出 1-3 個概念來制作原型。 在決策中納入項目標準、依賴約束等,將其盡可能地結(jié)合各種概念 ? 第 4 天 - 通過快速原型設(shè)計,發(fā)現(xiàn)潛能、測試概念和可 行性 ? 第 5 天 - 向潛在用戶展示您的概念并進行實時測試,驗證解決方案 ![]() 在開始 Design Sprint 前,您需要確定團隊成員,因為團隊對設(shè)定目標的貢獻最為深遠。為了找到可以轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺貏?chuàng)新的非常規(guī)概念,我們確定應(yīng)參與 Design Sprint 的部分角色。選定的團隊需要能夠在五天內(nèi)完成沖刺。 決策方(客戶組織) 公司決策人或被授權(quán)對該主題作出決策的個人。 示例:首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責(zé)人 營銷專家(客戶組織) 傳達公司信息的個人。 示例:首席營銷官、營銷經(jīng)理、公關(guān)、社區(qū)經(jīng)理 技術(shù)/物流專家 (Symbio) 負責(zé)對實際產(chǎn)品/服務(wù)架構(gòu)進行估算、并幫助團隊了解具有技術(shù)可行性之解決方案的專家。示例:首席技術(shù)官、軟件工程師 財務(wù)專家(客戶組織) 能夠解釋收益來源和成本的個人。 示例:首席財務(wù)官、財務(wù)主管、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理 設(shè)計師/客戶專家(客戶組織或Symbio) 了解客戶需求和可用性的專家。 示例:UX 設(shè)計師、研究員、客戶支持 協(xié)調(diào)員 (Symbio) 協(xié)調(diào)員必須是組織/部門以外的人員,不會對提供的概念有任何私人偏好。其職責(zé)是確保流程順利推進,但不予以干涉。 Design Sprint–創(chuàng)新推動價值 Design Sprint 適用于各行各業(yè)、不同規(guī)模的公司和問題。我們擁有構(gòu)建快速概念的豐富經(jīng)驗,囊括銀行、媒體、可穿戴設(shè)備、工業(yè)和汽車等行業(yè)。Design Sprint 的優(yōu)點包括: ? 能夠?qū)崟r制作原型,快速測試概念 ? 與傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)相比,可節(jié)省時間和金錢 ?在進行實際產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)前,了解實際的市場需求和投資情況 ? 可安排多次沖刺 - 為內(nèi)部討論提供更多時間
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