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在市場平穩(wěn)的過程中，對于投資來說最應該考慮是什么，是危機以及如何應對這種危機，下面筆者以自己看法來說說。

一、市場規(guī)范化過程中，被淘汰危機

1.1、規(guī)范化過程中，被淘汰的危機

LNG點供設備發(fā)展到現(xiàn)在，沒有明確的規(guī)范來進行約束，沒有明確的部門來進行監(jiān)管，隨著目前煤改氣市場高潮的過去，必將面臨的問題就是規(guī)范化。隨著點供規(guī)模的增大，安全問題會凸顯，政府部門已經(jīng)到了不得不管的地步了，政府利用民間資本來迅速完成煤改氣的目的已經(jīng)達到了，下一步就是規(guī)范這個市場，對于根本不合規(guī)的進行取締，對于不規(guī)范的進行整改。對于規(guī)范的納入監(jiān)管體系。這個和以前液化石油氣的市場發(fā)展規(guī)律是一樣的。

1.2、如何防止被取締

如何規(guī)范自己的站點，避免被取締，這是廣大LNG點供設備運營商必須考慮的問題。

（1）對于安全距離符合要求的，進行規(guī)范化設計，設計部門進行設計，出藍圖。

（2）設備選型過程中，當時為了節(jié)省投資，設備不完善的，安全措施不到位的，進行整改。

（3）盡快的取得壓力容器使用證，使站點盡量合法。

二、盈利的危機

2.1、管道氣價格降低已經(jīng)為大勢所趨

管道氣價格的降低一方面來自于政府部門的施壓，要求管道氣運營企業(yè)保持合適的利潤，盡量降低管道氣的價格。另一方受到了來自于點供的競爭，他們不希望自己的壟斷被打破，所以利用低價優(yōu)勢來進行也是最直接有效的辦法。

2.2 面對盈利危機，廣大LNG點供設備商應該如何應對

價格的競爭比來帶來的是利潤空間的減小，意味著投資周期的變長，對于點供市場形成規(guī)模的企業(yè)，用氣量相對比較大，用氣量穩(wěn)定可以采用區(qū)域聯(lián)合的形勢和周邊的點供做的成功的企業(yè)進行聯(lián)合到上游去和LNG工廠談，通過壓低上有的價格來保證利潤。

對于只有小部分點供市場，競爭力比較薄弱的企業(yè)采用出售和聯(lián)合的方式和大的點供商進行聯(lián)合的方式來降低自己的運營成本，保證利潤空間。

市場進入階段之后必然面對的是整合的局面，對于實力比較弱小的企業(yè)，預期被動的被擠垮，不如主動的聯(lián)合市場贏得主動局面。