企業(yè)引進洗衣龍對整體生產(chǎn)管理及標準化生產(chǎn)提出了更高的要求。洗衣龍日常工作、維護等都要求企業(yè)有健全的管理制度，引進洗衣龍后，企業(yè)的整體管理模式也會發(fā)生變化。企業(yè)可趁此機會強化標準化管理理念，若在使用洗衣龍后仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，勢必影響整體生產(chǎn)效率�？赏ㄟ^引進洗衣龍，規(guī)范生產(chǎn)制度來提升服務質(zhì)量，提升核心競爭力。

此外，引進洗衣龍的同時，一些配套設施設備也需要提升。大部分企業(yè)已經(jīng)開始使用液體化料及配套化料分配器，比起傳統(tǒng)的粉劑及人工進料的方式，這種全自動的分配系統(tǒng)可以節(jié)約更精確地分配合適比例的化料。洗衣龍系統(tǒng)普遍需要液體化料分配系統(tǒng)，根據(jù)洗衣龍不同程序的設置進行化料分配。若企業(yè)仍采用粉劑化料的，需要改變傳統(tǒng)的化料使用方式并配置合適的化料分配系統(tǒng)。原先采用自來水或地下水的，也應完善水處理系統(tǒng)，保證洗滌用水符合國家標準要求，避免對設備及紡織品造成損傷。