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Levi's品牌介紹

李維·斯特勞斯(Levi Strauss) 1847年從德國移民至美國紐約。1853年，這個做帆布生意的猶太人趁著加州淘金熱前往舊金山。他把一批滯銷的帆布做成幾百條褲子，拿到淘金工地上推銷，想不到竟然大受淘金者們的歡迎。

1855年，斯特勞斯放棄帆布，改用一種結實耐磨的靛藍色粗斜紋布制作工裝褲，并用銅釘加固褲袋和縫口。這種堅固美觀的長褲迅速受到市場的青睞，大批訂貨紛至沓來。斯特勞斯用自己的名字Levi’s作為產(chǎn)品品牌，并在舊金山開了一家店。

1873年，斯特勞斯用撞釘固定縫口的褲子獲得注冊專利。

1890年，Levi’s次將牛仔褲編碼，舉世聞名的501就是它的一個牛仔褲型號。

1936年起，Levi’s開始把有“LEVI’S”字樣的紅色小旗標縫在后褲袋上，這成了它日后的品牌標記。

1954年，Levi’s牛仔褲皮標停產(chǎn)，開始使用紙標。

1974年，公司開始生產(chǎn)水洗系列牛仔褲，1986年又推出預先磨破穿洞的牛仔褲。

501褲型是Levi’s牛仔褲中經(jīng)典的，也是歷史悠久和暢銷的牛仔褲產(chǎn)品，是收藏者的選。據(jù)說，一條1886年到1902年之間制作的501牛仔褲，在1997年曾經(jīng)賣到2.5萬美元天價。501設計簡單，直筒中腰剪裁，鈕扣式設計，臀圍位置不完全帖身，穿在身上寬松舒適。

Levi’s牛仔褲制作相當精良，它的鈕扣絕對不會生銹，針腳十分密實。早在1886年，Levi’s就曾把一條牛仔褲的兩條褲管分別綁在兩匹馬上，將馬朝相反方向趕，以證明這種褲子經(jīng)得起力道強的撕扯。

從1937年開始，Levi’s每年都有新品推出。在保留經(jīng)典版型和Levi’s標志性的紅色旗標、褲后皮(紙)牌、后褲袋雙行弧形縫線以及銅制撞釘?shù)燃毠?jié)的同時，牛仔褲的洗水效果每年都會隨潮流而改變。

二次世界大戰(zhàn)后，Levi’s牛仔褲開始在全球流行。20世紀40年代末，這個品牌的銷售額只有800萬美元，到1978年，銷售額已超過20億美元，其產(chǎn)品線也擴大到牛仔服以外的其他成衣。

1980年，Levi’s銷售了5億條牛仔褲。Levi’s作為牛仔褲的“鼻祖”，象征著美國西部拓荒精神。它歷經(jīng)一個半世紀的風雨，從美國流行到全世界，并成為全球各地男女老少都能接受的時裝。近20年，生產(chǎn)Levi’s服裝的Levi Strauss公司已經(jīng)是活躍于世界舞臺的跨國大企業(yè)。

2001年，Levi’s進入中國大陸，在上海開設了家店面。Levi’s牛仔中國總代理是---利惠商業(yè)貿(mào)易有限公司

Levis驗廠重要問題點

1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。

2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實際行動確保未成年工的身心。

3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及近6個月離職的人事檔案及勞動合同。

4、工作時間：公司必需要按當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。

5、勞動報酬：平時加班及法定日加班要按當?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當?shù)氐牡凸べY標準。客人一般會查看近3個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。

6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強迫勞動的行為。

7、與安全：公司要提供安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護措施及相關的許可。對特種職業(yè)的員工要有相應的操作。

8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應的程序，還要有相應的運作記錄。對公司的實體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。

Levi's《全球采購和營運指引》由如下兩大部分構成:

I. 國家別評估指引是針對在Levi's商業(yè)伙伴控制之外的重大外部事件。本部分有助于Levi's評估與特定國家的供應商商業(yè)往來時所面臨的機會和風險。

II.商業(yè)伙伴雇傭條款是針對Levi's商業(yè)伙伴能直接控制的問題。本雇傭條款是我們與商業(yè)伙伴建立業(yè)務關系不可分割的一部分。我們的員工和商業(yè)伙伴知道符合雇傭條款的要求與符合質(zhì)量或交貨期一樣重要。

國家別評估指引

Levi's目前或?qū)硭_展業(yè)務涉及了很多國家，我們必須面對不同的文化、政治、社會和經(jīng)濟環(huán)境的差異。

國家別評估指引有助于我們解決對Levi's制定的道德準則產(chǎn)生影響的問題。本指引協(xié)助我們做出既有實用性又符合道德的商業(yè)決策，因為我們在與特定國家商業(yè)伙伴業(yè)務往來時能找到潛在風險和機會的平衡點。具體來說，我們評估如下內(nèi)容:

安全條件是否達到Levi's對員工、他們的家庭或公司代表的期望;

環(huán)境是否允許Levi's在業(yè)務往來時符合《全球采購和營運指引》和公司其他政策的要求。

法律制度能提供必要的支持以充分保護我們的商標、投資或其他商業(yè)利益，或有助于執(zhí)行《全球采購和營運指引》及公司其他政策;政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境能保護公司的商業(yè)利益和品牌/公司形象。我們將不會與美國法律禁止貿(mào)易的國家進行業(yè)務往來。