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很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都會(huì)認(rèn)為在進(jìn)行績(jī)效管理咨詢(xún)的時(shí)候，只需要把這些問(wèn)題交給咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人員就行了，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人就可以憑借著機(jī)構(gòu)的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)制定合適的策略和執(zhí)行方案。但實(shí)際上并不是這樣的，負(fù)責(zé)人還需要注意以下的幾個(gè)方面，才能保證咨詢(xún)工作順利的展開(kāi)，

1. 分工一定要明確

   用戶(hù)在績(jī)效體系咨詢(xún)時(shí)，一定要確保分工明確，只有工作目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)機(jī)構(gòu)的每個(gè)人，這樣在執(zhí)行過(guò)程中才能保證沒(méi)有疏漏，并且提高績(jī)效制度的執(zhí)行力度。如果分工不明確，很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度不夠而致使整個(gè)績(jī)效體系咨詢(xún)構(gòu)建不成功。因而用戶(hù)一定要在咨詢(xún)時(shí)明確分工。

2. 各部門(mén)必須通力合作，不能各自為戰(zhàn)

   企業(yè)進(jìn)行績(jī)效體系咨詢(xún)時(shí)，用戶(hù)一定要注意這涉及的通常不是一個(gè)部門(mén)而是整個(gè)公司，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部以及統(tǒng)籌計(jì)劃部三個(gè)部門(mén)必須能夠通力合作，財(cái)務(wù)根據(jù)績(jī)效考核制定各種預(yù)算支出的預(yù)算，統(tǒng)籌部門(mén)一定要把控好績(jī)效體系目標(biāo)的分解，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，而人力資源部則負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)體系的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3. 分清主次

   在績(jī)效體系咨詢(xún)過(guò)程中，用戶(hù)一定要注意，各個(gè)部門(mén)之間是有主次之分的，一般情況都是以統(tǒng)籌部門(mén)為主，其他部門(mén)輔助，在績(jī)效咨詢(xún)過(guò)程中，其他部門(mén)需做好配合工作，聽(tīng)從統(tǒng)籌部門(mén)的指揮和調(diào)動(dòng)，當(dāng)各部門(mén)意見(jiàn)不一致時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可將意見(jiàn)上報(bào)，經(jīng)公司高層給出處理意見(jiàn)后再執(zhí)行細(xì)節(jié)。

   在執(zhí)行績(jī)效體系咨詢(xún)中，企業(yè)用戶(hù)一定要注意各個(gè)部門(mén)之間的配合，在公司統(tǒng)籌部的方向和目標(biāo)指引下，明確各個(gè)部門(mén)分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有嚴(yán)格注意這三方面的問(wèn)題，企業(yè)才能通過(guò)與績(jī)效體系咨詢(xún)公司的合作，讓企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯的提升。

    

   科普咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)從事 薪酬績(jī)效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; 6S 現(xiàn)場(chǎng)改善;團(tuán)隊(duì)建設(shè);薪酬績(jī)效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等