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   很多企業(yè)給自已制定的市場拓展戰(zhàn)略和方案，基本是模仿其他企業(yè)的，模仿產品、模仿營銷，之所以發(fā)展起來，并沒有起到立桿見影的效果。這主要是因為方案的制定者沒有按照自己企業(yè)的實際狀況來量身訂制。每個企業(yè)都有他不同的長處與短處，如果不知道自己企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢在什么地方，而去照搬別人模式，就會產生形同意不同的現(xiàn)象。所以，找準企業(yè)自己的位置，發(fā)揚自己的長處，打造自己的核心競爭力，這才是企業(yè)戰(zhàn)略制定者最應該注意的方面。

   近兩年，藝術涂料在中國涂料市場掀起了一場定風潮，越來越多的經銷商和消費者開始接受這類高端產品。藝術涂料火爆的現(xiàn)象還會持續(xù)發(fā)酵，對傳統(tǒng)產業(yè)造成一定沖擊，作為傳統(tǒng)涂料企業(yè)，針對目前市場瓦科是怎么定位的呢？瓦科作為發(fā)展中企業(yè)，在轉型環(huán)保和藝術涂料方面不受品牌戰(zhàn)略的限制，相對容易。同時，瓦科并未放棄傳統(tǒng)產業(yè)，但近兩年多以藝術涂料為主，在藝術涂料領域以藝術涂料產品為主，藝術涂料產品的優(yōu)勢特別明顯，其壁膜漿＋工藝構成的藝術涂料產品裝飾效果具有綠色環(huán)保、耐水防霉、附著力好、經磨耐擦、裝飾性強等優(yōu)點。

  定位，改變了人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道！定位是所有的基礎，沒有明確定位，體驗、運營、傳播都是空中樓閣！定位沒找好，說明需求就沒把握好，需求抓不好，一切沒得搞。