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ITSS的核心價值是確保提供可信賴的IT服務(wù)，并通過“可信賴”促進(jìn)供需雙方在IT服務(wù)質(zhì)量和成本之間取得平衡。本質(zhì)上，ITSS本身并不是供需雙方之間可直接交易的IT服務(wù)，而是一套針對IT服務(wù)的保障體系：即通過標(biāo)準(zhǔn)化，確保IT服務(wù)對供需雙方而言都是可信賴的。
ITSS充分借鑒了質(zhì)量管理原理和過程改進(jìn)方法的精髓，規(guī)定了IT服務(wù)的組成要素和生命周期，并對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

ITSS實(shí)施中需重點(diǎn)關(guān)注的地方：
01服務(wù)目錄的確定
企業(yè)在開始導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)時，首先面對的是服務(wù)目錄的確定，這期間容易出現(xiàn)的問題是，企業(yè)通常認(rèn)為服務(wù)目錄越大越好、越細(xì)越好。服務(wù)目錄作為企業(yè)對外輸出服務(wù)的菜單，同時也是與服務(wù)需求方溝通的基礎(chǔ)，應(yīng)基于所處外部環(huán)境特點(diǎn)和企業(yè)自身對服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)劃，采用循序漸進(jìn)的方法，來確定服務(wù)目錄，并保持周期性優(yōu)化。
02部門職責(zé)的梳理
ITSS標(biāo)準(zhǔn)對人員、過程、技術(shù)和資源四個關(guān)鍵要素進(jìn)行全面整合，從標(biāo)準(zhǔn)對四要素的要求來看，企業(yè)應(yīng)從公司層面出發(fā)建立一套關(guān)于服務(wù)業(yè)務(wù)的組織體系。
在導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)時，需要關(guān)注的是：
一、如何保障各服務(wù)要素既有相應(yīng)的職能部門，同時也能保障各部門之間相互聯(lián)調(diào)和支撐；
二、保障質(zhì)量監(jiān)督管理的獨(dú)立性，這關(guān)系到企業(yè)能否做到提供符合SLA要求的服務(wù)、能否做到對服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)，能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的制度化和規(guī)范性。
03運(yùn)維管理工具選擇
標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入，必然強(qiáng)調(diào)企業(yè)在運(yùn)維服務(wù)管理上的制度化，企業(yè)除了制度的編制和發(fā)布，還應(yīng)運(yùn)用管理工具來固化流程管理。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇自主開發(fā)，或是選擇第三方提供的軟件，在挑選時，應(yīng)結(jié)合自己行業(yè)特點(diǎn)去選擇運(yùn)維管理工具。
04技術(shù)積累于研發(fā)
企業(yè)如何提高服務(wù)提供效率和質(zhì)量，以及深化服務(wù)提供的技術(shù)含量，不僅需要企業(yè)日常去關(guān)注，同時標(biāo)準(zhǔn)也提出具體要求，企業(yè)應(yīng)在運(yùn)維技術(shù)研究和積累方面，要有具體的職能部門和開發(fā)環(huán)境，同時還要建立長效的管理機(jī)制。

花費(fèi)了大量資金、人力和時間去實(shí)施ITSS運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，最終的結(jié)果從產(chǎn)能效益來講，有什么分析方法嗎？下面大家一起來看看吧！
1、直接經(jīng)濟(jì)效益
隨著ITSS標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步推廣，IT運(yùn)維服務(wù)需方單位已逐步開始將ITSS評估認(rèn)證作為選擇IT服務(wù)合作伙伴的一項(xiàng)重要參考，通過ITSS符合性評估將帶為企業(yè)來更多的商業(yè)機(jī)會，從服務(wù)銷售金額上可以體現(xiàn)直接的經(jīng)濟(jì)效益。
2、廣告效益
通過ITSS符合性評估，對于IT運(yùn)維服務(wù)供方在行業(yè)內(nèi)的宣傳作用不容小視，一方面可以增強(qiáng)客戶選擇合作伙伴的決心，另一方面也為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)增加了信心。
3、服務(wù)效率
企業(yè)在衡量服務(wù)效率時，往往缺少抓手，通過引入ITSS標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)量化服務(wù)的管理。通過流程的執(zhí)行，積累服務(wù)數(shù)據(jù)，并通過管理視圖得以展現(xiàn)，結(jié)合SLA的要求，監(jiān)控服務(wù)的達(dá)成，通過數(shù)據(jù)分析逐步提升服務(wù)效率。如通過人均故障解決數(shù)量的趨勢分析可以直接反映出IT人員的服務(wù)效率。也可通過細(xì)化的分析找出服務(wù)效率的提升路徑，如通過細(xì)化分類的進(jìn)一步分析找到提升空間。
4、服務(wù)成本
服務(wù)量化是成本分析和管理的基礎(chǔ)，通過引入ITSS標(biāo)準(zhǔn)，建立服務(wù)目錄與服務(wù)成本間的關(guān)聯(lián)，梳理各項(xiàng)服務(wù)的服務(wù)成本，可以有效分析服務(wù)成本的投入。
5、企業(yè)創(chuàng)新
通過引入ITSS標(biāo)準(zhǔn)，將ITSM管理知識引入企業(yè)，幫助IT人員提升技能的同時，幫助企業(yè)創(chuàng)新。
6、政策補(bǔ)貼
所在區(qū)域的政府是否有相應(yīng)的政策來補(bǔ)貼企業(yè)。
7、招投標(biāo)
趨勢上看全國從事運(yùn)維業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)已經(jīng)基本上都獲得了ITSS證書，全國證書保有量已經(jīng)達(dá)到近兩千多家，這就意味著在全國性的招投標(biāo)過程中ITSS證書將比較普遍。如果企業(yè)不能及時獲得證書這就意味著在未來的招投標(biāo)過程中將面臨無法跨過硬性門檻的窘境。
在具體使用ITSS理論和標(biāo)準(zhǔn)落地過程中，仍然需要企業(yè)清楚自己想要達(dá)到的目標(biāo)，否則會影響實(shí)施的效果�；跇I(yè)務(wù)發(fā)展、成本控制、企業(yè)文化等的多方面考慮，ITSS實(shí)施過程中也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有側(cè)重的應(yīng)用，可以使ITSS貫標(biāo)和落地更具有可行性。
ITSS作為由相關(guān)部門主導(dǎo)