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在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，中國(guó)在全球的地位非常顯著， 南京江寧掛布刷墻墻體廣告 中國(guó)是世界性大國(guó)，其市場(chǎng)也是無(wú)比巨大的，其未來(lái)發(fā)展?jié)摿o(wú)限，各個(gè)國(guó)家都想在中國(guó)的市場(chǎng)分得一杯羹。在此國(guó)際形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也愈加明顯，     而對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，應(yīng)該有更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)的多元化和多層次，傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。 南京江寧掛布刷墻墻體廣告 所以我國(guó)企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，樹(shù)立品牌營(yíng)銷(xiāo)的觀念，     將品牌塑造作為企業(yè)發(fā)展的核心，并以此為驅(qū)動(dòng)力不斷強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是大中小企業(yè)都必須清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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本文是我在MBA 學(xué)習(xí)期間對(duì)于《         營(yíng)銷(xiāo)管 理      》這門(mén)課的一個(gè)學(xué)習(xí)筆記，我們?cè)趯?shí)際的工作中經(jīng)常會(huì)提到公司要有一個(gè)完備的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，那么到底什么是市場(chǎng)戰(zhàn)略它應(yīng)該如何制定呢？市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)際上就是闡明公司將選擇什么目標(biāo)市場(chǎng)，提供什么具體的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值匹配具體的實(shí)施措。整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃分為戰(zhàn)略和兩部分，它們是纏繞在一起的，戰(zhàn)略指導(dǎo)行動(dòng)，具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定，我們首先要理清它的制定的邏輯， 南京江寧掛布刷墻墻體廣告  也就是回答我們的商業(yè)模式是什么？如何去實(shí)現(xiàn)它？我自己的理解可以用一句話來(lái)闡明：那就是首先通過(guò) 5C 分析找到目標(biāo)市場(chǎng)，在 3V 原則的指導(dǎo)下確定在該目標(biāo)市場(chǎng)提供什么核心價(jià)值 (OVP) ，然后通過(guò) 7T 框架來(lái)設(shè)計(jì)市場(chǎng)供應(yīng)品以實(shí)現(xiàn)這個(gè)核心價(jià)值（ OVP ），如此就完成了一個(gè)商業(yè)模式的制定。最后整個(gè)商業(yè)模式用 G-STIC 工具來(lái)管理行動(dòng)。  南京江寧掛布刷墻墻體廣告
找到目標(biāo)市場(chǎng)
具體解釋下各個(gè)術(shù)語(yǔ)的意思，目標(biāo)市場(chǎng)一般包含 5 個(gè)要素，具體的 5C 是指目標(biāo)顧客（ customer ) 、公司 (company ) 、合作者 (collaborator) 、競(jìng)爭(zhēng)者 (competitor) 、環(huán)境 (context) 。如下圖， 5C 框架為一個(gè) 同心圓 ，目標(biāo)顧客是其核心部分，外沿的     三個(gè)主體是公司、合作者和競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)為目標(biāo)顧客提供價(jià)值。最外面的環(huán)境是指所處的外部市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境可以用 PESTEL 可以用來(lái)分析。
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