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2025飾品貨架按需定制、精品潮玩貨架多元化需求設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的商場(chǎng)模式已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)者的多元化需求。在老字號(hào)招牌基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，定位為“都市新生活引力場(chǎng)”，將圍繞品質(zhì)生活、運(yùn)動(dòng)健康等主線(xiàn)，打造綜合性商業(yè)服務(wù)中心。在孟祎看來(lái)，商業(yè)項(xiàng)目的改造，與商圈整體發(fā)展密不可分。傳統(tǒng)核心商圈，歷經(jīng)了繁榮與變遷，現(xiàn)在的調(diào)改更應(yīng)緊緊抓住商圈核心消費(fèi)人群，明確客群定位，從而去激活商圈及項(xiàng)目活力。對(duì)于核心項(xiàng)目更新，“要深刻分析商圈客群客質(zhì)，統(tǒng)籌制定競(jìng)合策略。在首店首發(fā)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)下，更加關(guān)注自身可以挖掘的資源與品牌，而不是單純迷戀城市首店。”

在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，百貨/購(gòu)物中心都是歷經(jīng)歷史檢驗(yàn)的商業(yè)模式，沒(méi)有孰優(yōu)孰劣，更應(yīng)靈活定制合作模式，共創(chuàng)最為適合市場(chǎng)的商業(yè)模式。此外，更要關(guān)注項(xiàng)目資本市場(chǎng)價(jià)值，以資產(chǎn)價(jià)值提升的角度搭建運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。業(yè)內(nèi)：緊跟“多巴胺消費(fèi)”“微度假”等趨勢(shì)。除了增強(qiáng)操作性之外，《方案》還從加大金融支持、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境等四個(gè)方面進(jìn)行保障。比如，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)支持零售門(mén)店設(shè)備、物流設(shè)備、節(jié)能降碳設(shè)備更新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。支持社會(huì)資本通過(guò)實(shí)質(zhì)性重組多種方式盤(pán)活商業(yè)設(shè)施。

2025飾品貨架按需定制、精品潮玩貨架多元化需求設(shè)計(jì)

推薦符合條件的百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心，鼓勵(lì)和支持國(guó)資、民營(yíng)、外資等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體盤(pán)活零售商業(yè)設(shè)施，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)主體作用，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與招商。未來(lái)零售業(yè)創(chuàng)新提升的方向是業(yè)內(nèi)關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)此，孟祎表示，首先要擁抱創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、探索新理念，創(chuàng)造更具吸引力和活力的體驗(yàn)。同時(shí)要進(jìn)行科技賦能，利用科技手段提升顧客體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

此外，要把握新興趨勢(shì)，緊跟“多巴胺消費(fèi)”“微度假”等新興零售趨勢(shì)；融合文旅/演藝空間，將文化與藝術(shù)空間納入商業(yè)，以吸引顧客并創(chuàng)造更有活力的環(huán)境。在中指研究院分析人士看來(lái)，未來(lái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要持續(xù)發(fā)力“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)降本增效、以數(shù)據(jù)輔助決策，同時(shí)增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)、拓展新商業(yè)模式，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。