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兩化融合貫標(biāo)服務(wù)體系相較通常得管理體系要繁雜，涉及到的公司單位較多，因而進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)周期時(shí)間一般也需到6六個(gè)月上下。必須留意的是，在兩化融合貫標(biāo)全過(guò)程中，第三方平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目組織的功效不容忽視。 

一、貫標(biāo)準(zhǔn)備階段：

1、成立兩化融合貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

2、任命管理者代表

3、準(zhǔn)備大會(huì)資料;協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確定大會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等。

4、安排各部門人員參與培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目后續(xù)時(shí)間安排及人員安排

6、后續(xù)工作及相關(guān)資料準(zhǔn)備。

二、調(diào)研診斷階段：

1、按照工信部網(wǎng)站要求,填寫(xiě)企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,編制各部門調(diào)研計(jì)劃。

3、根據(jù)公司調(diào)研計(jì)劃要求,相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)配合調(diào)研,提供相關(guān)信息及建議。

4、及時(shí)審核對(duì)診斷報(bào)告并指出報(bào)告中的不足之處。

三、體系策劃：

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及目前兩化發(fā)展情況,確定企業(yè)的方針、目標(biāo)。

2、根據(jù)策劃報(bào)告中打造的新型能力,確定評(píng)定打造的新型能力

3、對(duì)策劃報(bào)告進(jìn)行編寫(xiě)與審核,確定策劃報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容

4、根據(jù)兩化融合文件需求列表,提供企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度及文件等

四、文件編寫(xiě)

1、組織文件編寫(xiě)小組,參加文件編寫(xiě)培訓(xùn)。

2、編寫(xiě)兩化融合管理體系文件報(bào)告管理手冊(cè)及程序文件,并確定文件編寫(xiě)的基本框架

3、組織相關(guān)部門對(duì)編寫(xiě)的兩化融合管理體系文件進(jìn)行評(píng)審并發(fā)布

五、體系實(shí)施

1、試運(yùn)行階段,體系運(yùn)行情況記錄。

2、根據(jù)體系運(yùn)行情況,編制內(nèi)審計(jì)劃,并形成內(nèi)審報(bào)告。

3、根據(jù)內(nèi)審的結(jié)果,由兩化融合管理委員會(huì)提出管理評(píng)審意見(jiàn),形成報(bào)告初步意見(jiàn)。

4、制定體系運(yùn)行跟蹤與整改方案

六、迎接評(píng)審

1、準(zhǔn)備迎申資料

2、按照模版格式要求填寫(xiě)申請(qǐng)表。(重要)

3、按照匯報(bào)大綱要求填制作PPT。(重要)

4、選擇評(píng)定機(jī)構(gòu),并簽訂合同

5、配合評(píng)定機(jī)構(gòu),參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定,并根據(jù)評(píng)定機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整。