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因此，工程造價咨詢企業(yè)應根據(jù)全過程工程咨詢服務的范圍和成本投入確定，為自身發(fā)展全過程工程咨詢提供相應的參考文件，實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務的推廣。
此外，為確保企業(yè)有序、科學地開展全過程工程咨詢，根據(jù)依法招投標的相關內(nèi)容確定全過程工程咨詢的項目范圍，通過招投標制度促進企業(yè)轉型升級。一方面，工程造價咨詢企業(yè)應在我國20多年的招標實踐和設計形成的固定招標程序和管理的基礎上，制定規(guī)范的招標制度和程序規(guī)則，避免咨詢企業(yè)之間的惡性競爭，加強對咨詢企業(yè)招標條件和資質(zhì)的。
目前，成本行業(yè)恰逢技術升級的大好時機，至少有兩個技術創(chuàng)新方向正在引起行業(yè)的廣泛關注。一個方向是基于歷史成本數(shù)據(jù)庫的成本評估技術創(chuàng)新。半個多世紀以來，工程定額制度支撐了我國的工程造價業(yè)務，但其負面影響(造價人員和造價企業(yè)不善于建立自己的造價數(shù)據(jù)庫)也是深遠的。
傳統(tǒng)的工具，即估算指標和預算定額，表現(xiàn)出對新的建設模式和新的服務需求下的成本業(yè)務的不適應性，尤其是項目前期和初步設計階段的估算和概算，全生命周期的成本控制，以及EPC等非傳統(tǒng)承包模式下合同價格的確定等。十幾年來，行業(yè)內(nèi)一些先行者一直在研究建立與工程技術特點和成本相關的成本信息庫，以形成成本指標分析能力，用于快速準確的計價和成本結果的質(zhì)量控制。

傳統(tǒng)的工具，即估算指標和預算定額，表現(xiàn)出對新的建設模式和新的服務需求下的成本業(yè)務的不適應性，尤其是項目前期和初步設計階段的估算和概算，全生命周期的成本控制，以及EPC等非傳統(tǒng)承包模式下合同價格的確定。十幾年來，行業(yè)內(nèi)一些先行者一直在研究建立與工程技術特點和成本相關的成本信息庫，以形成成本指標分析能力，用于快速準確的計價和成本結果的質(zhì)量控制。
這種技術還在發(fā)展過程中。隨著越來越多的造價咨詢企業(yè)、造價信息企業(yè)、造價行業(yè)組織的積極參與，特別是共享部分數(shù)據(jù)源和指標結果的多方聯(lián)盟的出現(xiàn)，基于歷史數(shù)據(jù)的快速計價和定價的技術手段將日益成熟。另一個方向是BIM技術和智能建模計算技術。
這種技術還在發(fā)展過程中。隨著越來越多的造價咨詢企業(yè)、造價信息企業(yè)、造價行業(yè)組織的積極參與，特別是共享部分數(shù)據(jù)源和指標結果的多方聯(lián)盟的出現(xiàn)，基于歷史數(shù)據(jù)的快速計價和定價的技術手段將日益成熟。另一個方向是BIM技術和智能建模計算技術。
BIM技術逐漸成為全過程工程咨詢的常用技術手段。掌握BIM技術可以勝任基于BIM的造價咨詢服務，這將成為造價企業(yè)融入全過程咨詢的基本要求。集成了工程測量標準化、工藝操作、2D繪圖3D機讀、3D模型計算等先進技術的智能建模與計算技術已經(jīng)發(fā)明，并初步顯現(xiàn)出成本業(yè)務效率大幅提升的跡象。根據(jù)其發(fā)展趨勢，未來大多數(shù)計算工作可能會被智能方法所取代。主動研發(fā)或者至少引進使用這些新技術的成本企業(yè)，才能在變革中贏得第一次機會，否則就會面臨被市場淘汰的危機。
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工程預算“重編，輕管理”
如何才能保證制定預算目標的合理性，預算的順利進行？預算組織體系的建立將在預算管理體系中發(fā)揮主導作用。目前，由于許多企業(yè)缺乏預算管理會議，董事會在預算管理中的權力很難有效實現(xiàn)。預算編制的審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、等大部分職責都落到了財務部門手里，而財務部門作為企業(yè)的職能部門，無法客觀了解其他部門的工作情況，無法客觀有效地控制其他部門。
施工階段預算控制不到位。
工程項目應經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資定額審批程序，組織工程建設各階段的實施，嚴格控制變更，嚴格控制變更，在施工中造成變更，施工過程中的合理性，并對變更造成的損失承擔相應的責任。