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福建點(diǎn)碩自動化設(shè)備有限公司  
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  福建點(diǎn)碩自動化設(shè)備有限公司座落于美麗的海濱城市--廈門。是一家多年專業(yè)從事大型系統(tǒng)備件(集散式控制系統(tǒng)、可編程控制器、冗余容錯控制系統(tǒng)、機(jī)器人控制系統(tǒng)、大型伺服控制系統(tǒng))等進(jìn)口自動化系統(tǒng)備件、模塊銷售及系統(tǒng)集成的高新技術(shù)企業(yè)。對各自動化品牌產(chǎn)品有著強(qiáng)大的優(yōu)勢,公司配備專業(yè)的技術(shù)人員,旨為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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、什么叫精益生產(chǎn)方式? 
答:是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,以社會需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù),有效配置和合理使用企業(yè)資源,限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 
2、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么? 
答:徹底消除無效勞動和浪費(fèi),限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。 
3、精益生產(chǎn)方式的核心是什么? 
答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,產(chǎn)生多。 
4、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里? 
答:對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求。 
5、什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)? 
答:低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。 
6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式? 
答:為了提高勞動效率,徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競爭力。 
7、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門(領(lǐng)域)嗎? 
答:不對,還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門(領(lǐng)域),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。 
8、精益生產(chǎn)方式的特征是什么?
A、實(shí)行拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn),杜絕一切超前超量制造; 
B、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短; 
C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益; 
9、精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里? 
答:精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷售,而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。 
10、推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里? 
答:最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。 
11、精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法? 
答:準(zhǔn)時化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個方面。
12、精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么? 
答:組織拉動式(準(zhǔn)時化)生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動組織和現(xiàn)場管理,徹底消除制造過程中的無效勞動和浪費(fèi)。 
13、什么叫有效勞動和無效勞動? 
答:能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動叫有效勞動;不能增加附加價(jià)值的勞動是無效勞動。 
14、精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是什么? 
答:用拉動式管理替代傳統(tǒng)的推動式管理。 
15、拉動式生產(chǎn)的核心是什么? 
答:是準(zhǔn)時化,就是要求在需要的時候,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。 
16、提前生產(chǎn),超額完成任務(wù)是勞動效率高的表現(xiàn),應(yīng)該屬有效勞動的,對嗎? 
答:不對,超量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費(fèi)。 
17、既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi),那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎? 
答:不能,必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的,但應(yīng)把它減少到程度。 
18、拉動式方法的特點(diǎn)是什么? 
答:一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā),寧肯中斷生產(chǎn),也不搞超前超量生產(chǎn),二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,而且還要用看板進(jìn)行微調(diào)整。 
19、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費(fèi)主要有哪幾個方面? 
答:A、超量生產(chǎn)造成的無效勞動; 
B、等待的浪費(fèi); 
C、搬運(yùn)的浪費(fèi); 
D、動作的浪費(fèi); 
E、庫存的浪費(fèi); 
F、加工本身的無效勞動和浪費(fèi); 
G、制造不良品的浪費(fèi)。 
20、如何解決超量生產(chǎn)造成的無效勞動? 
答:采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)和看板管理來排除。 
21.如何排除等待所造成的浪費(fèi)? 
答:調(diào)整勞動分工,嚴(yán)密組織生產(chǎn)。 
22.如何消除搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)? 
答:調(diào)整平面布置,合理組織物流。 
23.如何消除動作上的浪費(fèi)? 
答:改進(jìn)工位布置和操作方法,以減少動作的浪費(fèi)。 
24.什么叫“拉動式”生產(chǎn)? 
答:所謂“拉動式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的,生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,什么時候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。 
25.精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么? 
答:所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以生產(chǎn)工人為主體,以車間主任為首。 
26.什么是小組工作法? 
答:小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位,不僅組織生產(chǎn),而且參與管理,甚至參與經(jīng)營。 
27!靶〗M工作法”中小組的責(zé)任是什么? 
答:完成生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)品質(zhì)量,控制物料消耗,更換調(diào)整工裝夾具,搞好設(shè)備保養(yǎng),從事現(xiàn)場改善。 
28.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個方面? 
答:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個方面。 
29.“5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么? 
答:“5S”活動是一切管理工作的基礎(chǔ),搞不好“5S”活動,要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。 
30.精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場管理人員(或職能部門)制定,還是由生產(chǎn)組長制定?作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方? 
答:主要是生產(chǎn)組長制定,同時應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。 
31.什么是看板? 
答:看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。 
32.實(shí)施看板管理的條件是什么? 
答:a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ); 
b.均衡生產(chǎn),工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好,工序質(zhì)量能控制; 
c.設(shè)備工裝良好,保證加工質(zhì)量穩(wěn)定; 
d.原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證; 
e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。 
33.看板管理實(shí)行的是發(fā)貨制嗎? 
答:不是,它是實(shí)行取貨制,從最后的裝配線按需要向機(jī)械加工線取貨。 
34.看板取貨的原則是什么? 
答:在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量。 
35.看板管理的作用是什么? 
答:是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”,起著控制生產(chǎn),微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。 
36.不見看板不發(fā)料對嗎? 
答:對,后工序只有在必要的時候,向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。 
37.后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦? 
答:必須停止生產(chǎn)線,找出不良品,不良品決不送往后工序。 
38.看板的使用數(shù)目越多越好嗎? 
答:不對,看板的作用數(shù)目,代表著某種零件的庫存量,庫存量的增加,是所有浪費(fèi)的根源,所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少。 
39.精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心?它由哪三大支柱構(gòu)成? 
答:主要以成本管理體系為核心,它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。 
40.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段?為什么? 
答:成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段,因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。 
41.何謂成本改善?成本改善活動的中心是什么? 
答:成本改善是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費(fèi),達(dá)到降低成本的活動?刂坪贸砍吧a(chǎn)是成本改善活動的中心課題。 
42.試敘目標(biāo)成本的概念? 
答:目標(biāo)成本,是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤出發(fā),規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。 
43.確定目標(biāo)成本的目的是什么? 
答:確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤,是設(shè)計(jì)階段降低成本目標(biāo)值的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。 
44.試述精益生產(chǎn)方式中的售價(jià)減法公式及其含義? 
答:售價(jià)—利潤=成本。即以用戶能接受的售價(jià)—確保必要的利潤=只能用這些成本制造。 
45.試述在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中推行目標(biāo)成本的步驟? 
答:a.在設(shè)計(jì)中要充分考慮降低直接材料費(fèi)和降低加工費(fèi); 
b.設(shè)計(jì)中要沿著“畫試制圖→加工試制件→對試制件成本估算→開展價(jià)值工程分析”這樣一個循環(huán),使設(shè)計(jì)同時達(dá)到質(zhì)量和成本兩個目標(biāo)的要求; 
c.對占成本60%—70%的外購件在交試制圖的同時,還要提出外購零件的目標(biāo)成本,由供貨廠家按目標(biāo)要求,開展價(jià)值工程分析,努力達(dá)到; 
d.在用第一次試制圖試制樣品的同時,進(jìn)行成本估算; 
e.根據(jù)成本估算的結(jié)果,確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況,分析原因、研究對策、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計(jì)中。 
46.“三不流”的內(nèi)容是什么? 
答:a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn); 
b.不合格的零件不裝配; 
c.不合格的產(chǎn)品不出廠。 
47.“三不流”的控制原則是什么? 
答:a.用戶至上的原則; 
b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則; 
c.解決問題,眼睛向內(nèi)的原則。 
48.什么是產(chǎn)品質(zhì)量審核? 
答:產(chǎn)品質(zhì)量審核是為獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息,獨(dú)立地以用戶在使用中對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),來檢查和評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。 
49.什么是奧迪特評審? 
答:產(chǎn)品質(zhì)量審核又叫AUDITE評審,是一汽在1992年1月把德國奧迪轎車的質(zhì)量審核辦法應(yīng)用到CA141汽車上的。 
50.質(zhì)量審核的任務(wù)是什么? 
答:發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的缺陷,分析其產(chǎn)生的尋求改善與提高產(chǎn)品適用性的途徑與措施,為產(chǎn)品質(zhì)量改善提供依據(jù)。 
51.產(chǎn)品質(zhì)量審核是不是對合格的再檢查? 
答:不是,產(chǎn)品質(zhì)量審核的目的不在于檢查把關(guān),也不同于性檢查或產(chǎn)品驗(yàn)收檢查。它是根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),確定審核項(xiàng)目,并逐一進(jìn)行檢查評價(jià)。 
52.產(chǎn)品質(zhì)量審核的根據(jù)是什么? 
答:根據(jù)用戶反饋的質(zhì)量信息和企業(yè)質(zhì)量管理過程中掌握的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),確定審核項(xiàng)目,并編制成審核評級指導(dǎo)書,逐一進(jìn)行檢查和評價(jià)。 
53.為什么缺陷的個數(shù)總和不能衡量生產(chǎn)質(zhì)量水平? 
答:因?yàn)楦鞣N質(zhì)量缺陷對產(chǎn)品適用性的影響程度不同,偏離質(zhì)量要求和程度也不同,所以不能簡單相加。 
54.對質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性進(jìn)行分級,應(yīng)注意哪些問題? 
答:應(yīng)注意產(chǎn)品安全性、性能、壽命、可靠性以及外觀、包裝(備品)等方面的問題,特別是要重視從用戶挑選和使用的角度去進(jìn)行研究。 
55.產(chǎn)品質(zhì)量審核評級指導(dǎo)書是長期不變的嗎?為什么? 
答:錯,不是長期不變的。因?yàn)橛脩暨m用性需求在不斷發(fā)生變化,工廠的質(zhì)量控制活動和成效是動態(tài)的,質(zhì)量改進(jìn)工作也在不斷減少甚至消滅某些質(zhì)量缺陷。 
56.精益生產(chǎn)方式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來的體系,對不對? 
答:對,企業(yè)的和管理部門,要求清楚地掌握富余人員,使這些人得到合理的安排、有效地利用。 
57.精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是什么? 
答:質(zhì)量是制造出來的而不是檢查出來的,一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價(jià)值,反倒增加了成本,是一種無效勞動和浪費(fèi)。 
58.企業(yè)生產(chǎn)要由市場需求來拉動,對不對? 
答:對,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場預(yù)測制定,并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。 
59.精益生產(chǎn)方式應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)? 
答:a.增加產(chǎn)品品種; 
b.減少開發(fā)周期; 
c.提高開發(fā)效率。 
  S7-1200 具有以下特點(diǎn):
易于上手:
專門的入門套件(其中包括仿真器和文檔),便于熟悉設(shè)備的使用。
操作簡單:
功能強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)指令,易于使用,用戶友好的編程軟件,可限度降低編程成本。
實(shí)時性能:
特殊中斷功能、高速計(jì)數(shù)器和脈沖輸出,適用于對時間要求嚴(yán)格的應(yīng)用。
SIMATIC S7-1200 符合以下國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn):
UL 508
CSA C22.2 No. 142
FM Class I, Div 2, Groups A, B, C, D; T4A Class I, Zone 2, IIC, T4
VDE 0160
EN 61131-2
符合標(biāo)準(zhǔn) EN 50081-1、50081-2 和 50082-2 電磁兼容性要求
技術(shù)規(guī)范
通用技術(shù)數(shù)據(jù)
防護(hù)等級
IP20,符合 IEC 529
環(huán)境溫度
運(yùn)行
(95% 的濕度)
水平安裝
-20 ... +60 °C
垂直安裝
-20 ... +50 °C
運(yùn)輸/儲存
-40 ... +70 °C
濕度 95%
25 ... 55 °C
絕緣
5/24 V DC 電路
500 V 交流測試電壓
115/230 V AC 電路接地
1500 V 交流測試電壓
115/230 V AC 電路到 115/230 V AC 電路
1500 V 交流測試電壓
230 V AC 電路到 5/24 V DC 電路
1500 V 交流測試電壓
115 V AC 電路到 5/24 V DC 電路
1500 V 交流測試電壓
電磁兼容性
EMC 指示要求
抗干擾度符合
EN 50082-2
測試符合
IEC 801-2、IEC 801-3、IEC 801-4、EN 50141、EN 50204、IEC 801-5 和 VDE 0160 進(jìn)行測試
輻射干擾符合 EN 50081-1 和
EN 50081-2
測試依據(jù)
EN 55011 標(biāo)準(zhǔn),A 級,
1 組進(jìn)行測試
機(jī)械強(qiáng)度
振動,測試標(biāo)準(zhǔn)符合/測試方法
IEC 68, Part 2-6:
10 ... 57 Hz;
平穩(wěn)狀態(tài)下
0.3 mm;
58 ... 150 Hz;
恒定加速度 1 g(安裝在 DIN 導(dǎo)軌上)或
2 g(安裝在配電盤中);
振動模式:
振動頻率為 1 頻程/分鐘;
振動持續(xù)時間:
在三個互相垂直軸的每個方向上,每根軸為 10 個頻率掃描。
沖擊,測試標(biāo)準(zhǔn)符合/測試方法
IEC 68, Part 2-27/半正弦: 
沖擊強(qiáng)度 15 g(峰值),持續(xù)時間 11 ms,每三個互相垂直軸上有 6 個沖擊。


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